ההבדל העיקרי בין מנהיגות משרתת למנהיגות טרנספורמטיבית הוא שבסגנון מנהיגות משרתת, הפוקוס של המנהיג הוא על העוקבים שלו ואילו, במנהיגות טרנספורמטיבית, הפוקוס של המנהיג הוא לעבר הארגון והיעדים הארגוניים.
מנהיגות לא מיועדת רק לרמה העליונה; ניתן למצוא מנהיגים בכל הרמות. יתר על כן, אסטרטגיות ופרקטיקות שונות יכולות ליצור סגנון מנהיגות ייחודי. מנהיגות משרתת ומנהיגות טרנספורמטיבית הם שני סגנונות כאלה של מנהיגות. אנשים וארגונים יכולים למצוא הצלחה בשני סגנונות המנהיגות הללו.
מהי מנהיגות משרתת?
המושג העיקרי מאחורי מנהיגות משרתת הוא שמנהיגים צריכים לשרת אנשים. כך, מנהיגים משרתים חולקים סמכות, נותנים עדיפות לצרכי העובדים ומעניקים תמיכה מרבית להתפתח ולביצוע ככל האפשר. בשל התנהגות זו, העובדים חווים רמות גבוהות יותר של אמון במנהליהם, והם יהיו חופשיים להציע רעיונות משלהם לשיפור הארגון והצמיחה האישית.
יתר על כן, מנהיג משרת מתמקד בצמיחת הקהילות שאליהן הוא משתייך. אין לו או לה גם עניין לצבור כוח ואוטונומיה.
מאפיינים
להלן המאפיינים הנפוצים ביותר של מנהיגות משרתת
- Listening
- אמפתיה
- Healing
- שכנוע
- מושג
- Foresight
- Stewardship
- Awareness
- בניית קהילה
- מחויבות למען האנשים
מהי מנהיגות טרנספורמטיבית?
המושג העיקרי מאחורי מנהיגות טרנספורמטיבית הוא לעודד, לעורר ולהניע אנשים להגיע לשלב הבא בקריירה שלהם. זה יעזור להפוך את עתיד הארגון למצליח. יתר על כן, מנהיגות טרנספורמטיבית נחשבת כתהליך שבו "מנהיגים ועוקביהם מעלים זה את זה לרמות גבוהות יותר של מוסר ומוטיבציה".
מנהיגים טרנספורמטיביים מעוררים השראה ומניעים את כוח העבודה שלהם מבלי לשלוט. יתרה מכך, הם סומכים על עובדים שעברו הכשרה שיהיו מוסמכים, שיקבלו סמכות על החלטות במשימות שהוטלו עליהם.כמו כן, זהו סגנון ניהול שנותן לעובדים מספיק מקום להיות יצירתיים ופרואקטיביים ולמצוא פתרונות חדשים לבעיות רווחות.
מאפיינים
- מפגין סטנדרטים מוסריים בתוך הארגון ומפתה אחרים ללכת בעקבותיהם.
- מטפחת עמדת עבודה אתית עם ערכים, סדרי עדיפויות וסטנדרטים ברורים
- יוצר גם תרבות ארגונית על ידי עידוד עובדים להתקדם עם חשיבה פתוחה
- יותר תשומת לב על אותנטיות, סיוע ותקשורת פתוחה
- מקל על הדרכה אך מאפשר לעובדים לקבל החלטות בעצמם ולקבל סמכות של משימות
מהם הדמיון בין מנהיגות משרתת למנהיגות טרנספורמטיבית?
- הן סגנונות מנהיגות משרתים והן סגנונות מנהיגות טרנספורמטיבית מכוונים לאנשים.
- הם מדגישים את החשיבות של הערכה והערכת אנשים תוך העצמה, הכשרה וקידום שלהם.
- למעשה, שתי התיאוריות שוות הרבה יותר בדגש על התחשבות והערכה אישית של עוקבים.
- יתר על כן, שני סגנונות המנהיגות הללו משפיעים.
- בשני סגנונות המנהיגות הללו, מנהיגים מאפשרים לעוקבים שלהם לקבל החלטות משלהם ולעבוד עם היכולות שלהם.
- יתר על כן, הם נותנים רמה גבוהה של אמון לעובדיהם.
מה ההבדל בין מנהיגות משרתת למנהיגות טרנספורמטיבית?
מיקוד המנהיגות הוא ההבדל העיקרי בין מנהיגות משרתת למנהיגות טרנספורמטיבית. במנהיגות משרתת, המנהיג משרת את העוקבים שלהם ואילו במנהיגות טרנספורמטיבית, המנהיג משכנע את העוקבים שלו לעסוק ביעדים ארגוניים ולעזור להם.
מנהיגים טרנספורמטיביים תלויים הרבה יותר במאפיינים הכריזמטיים שלהם כדי להשפיע על העוקבים, בעוד שמנהיגים משרתים משפיעים על העוקבים שלהם על ידי השירות המוצע.מנהיגים טרנספורמטיביים מאמינים שעובדים הם הכוח המניע של יעדים ארגוניים, אבל למנהיגים משרתים יש יותר דאגה לגבי יעדים אישיים כדי למנוע מהעובדים להפוך לא מאושרים ולקפאון.
הטבלה הבאה מסכמת את ההבדל בין מנהיגות משרתת למנהיגות טרנספורמטיבית.
סיכום – מנהיגות משרתת מול מנהיגות טרנספורמטיבית
למרות ששני סגנונות המנהיגות מכוונים לאנשים, מיקוד המנהיגות שלהם שונה לחלוטין. ההבדל העיקרי בין מנהיגות משרתת למנהיגות טרנספורמטיבית הוא שמנהיגות משרתת נוגעת למנהיג המשרת את חסידיו בעוד שמנהיגות טרנספורמטיבית נוגעת למנהיג המעורב ביעדים ארגוניים ותומכים בהם.
