מנהיגות טרנספורמטיבית לעומת מצבים
ישנן מספר צורות של סגנונות מנהיגות בארגונים ומנהיגות טרנספורמטיבית ומנהיגות מצבית הם שניים מאותם סגנונות מנהיגות. מאמר זה מסביר מה הם שני סגנונות המנהיגות הללו, וההבדל בין מנהיגות טרנספורמטיבית למנהיגות מצבית.
מהי מנהיגות טרנספורמטיבית?
ג'יימס מקגרגור ברנס הציג את המושג של מנהיגות טרנספורציונלית. מנהיגים טרנספורמטיביים תמיד מעודדים את הכפופים להם להתאמץ יותר ולעשות עבודה נוספת מהציפיות של הממונים.כאשר מתרגלים סוג זה של מנהיגות, הכפופים מקבלים מוטיבציה ומעודדים להציע את תרומתם המרבית להשגת היעדים הסופיים של הארגון.
לפי באס, ישנם ארבעה מרכיבים עיקריים בסגנון המנהיגות הטרנספורמציונלית כפי שמוצג להלן:
1. גירוי אינטלקטואלי - משמעות הדבר היא שמנהיגי השינוי תמיד מעודדים את העוקבים שלהם להיות חדשניים ויצירתיים יותר ולהעריך יוזמות חדשות.
2. התחשבות אינדיבידואלית - מנהיגים טרנספורמטיביים מקשיבים לעוקבים שלהם ומספקים הזדמנויות לחלוק רעיונות ולדון בגורמים מסוימים שכן הם מעריכים את הרעיונות של כולם.
3. מוטיבציה מעוררת השראה – מנהיגים טרנספורמטיביים פועלים לקראת חזון מסוים, והם גורמים לעוקבים שלהם לעבוד לקראת מטרה משותפת.
4. השפעה אידיאלית – העוקבים מכבדים וסומכים על מנהיגים אלה, ולכן ניתן לראות בהם מודל לחיקוי.
מהי מנהיגות מצבית?
לפי סגנון מנהיגות זה, המנהיגים מנחים את העוקבים שלהם בהתחשב בסוג המצב. מנהיגים מצליחים שינו את סגנון המנהיגות שלהם לגבי רמות הבגרות של העוקבים שלהם וכל אחת מהמשימות שהם מעורבים בהן. המטרה העיקרית של מנהיגים אלה היא לייצר תפוקה איכותית בזמן. לכן, הם עשויים שלא ליצור קשרים חזקים עם הכפופים להם כדי להשיג ביעילות את מטרותיו.
בסגנון מנהיגות זה, המנהיגים שוקלים לפתח את היכולות של העוקבים שלהם. מנהיגים משנים את הסגנון שלהם בהתאם למצב והעוקבים צריכים להסתגל עם השינויים. שינויים אלה עשויים להתרחש לעתים קרובות כדי להתאים למצב הנוכחי.
מה ההבדל בין מנהיגות טרנספורמטיבית למנהיגות מצבית?
• שני סגנונות המנהיגות הללו יכולים להיחשב כגישות יעילות למנהיגות ארגונית המבוססת על סביבת העבודה והמצב.
• מנהיגים טרנספורמטיביים פועלים לפי החזון וההשראה ומנהיגים מצביים פועלים לפי מצב מסוים.
• מנהיגים טרנספורמטיביים הם אישים כריזמטיים, שהיו שימושיים כדי לעורר ולהניע את העובדים לשנות את התנהגויותיהם ולפתח אותם עד לרמות הצפויות של תקני איכות.
• מספר גורמים קשורים למנהיגות מצבית, כולל משאבים, קשרים חיצוניים, תרבות ארגונית וניהול קבוצות, אך לסגנון המנהיגות הטרנספורמטיבי אין קשר עם התרבות הארגונית.
• מנהיגות טרנספורמטיבית יכולה להיחשב כסגנון מועדף יחיד, בעוד שמנהיגות מצבית יכולה להיות מיושמת עם כישורי מנהיגות על מנת להניע ולעורר את העובדים לפעול בהתאם למצב הנתון.
תמונות מאת: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
קריאה נוספת:
