ההבדל העיקרי בין מנהיגות מקרי ומצבי הוא שתיאוריית מנהיגות מגירה סבורה שסגנון מנהיגות של מנהיג צריך להתאים למצב הנכון, בעוד שתיאוריית מנהיגות מצבית סבורה שמנהיג צריך להתאים את סגנונו למצב הקיים.
סגנונות מנהיגות מקריים וסיטואציות שווים במידה מסוימת מכיוון שהם מדגישים את החשיבות של מצבים. למרות שהתיאוריות הללו חולקות הרבה מאפיינים משותפים, יש הבדל מובהק בין מנהיגות מקרית למנהיגות מצבית.
מהי מנהיגות חירום?
מנהיגות מתירה היא תיאוריה שגורסת שהיעילות של מנהיג מותנית באופן שבו סגנון המנהיגות שלו תואם את המצב. לפיכך, תיאוריה זו מתמקדת ביעילותו של המנהיג, התלויה בסגנון המנהיגות שלו ובמצבים שלו. יתרה מכך, תיאוריית מנהיגות זו תלויה גם ביחסים בין המנהיג לעמית לעבודה. היחסים בין שני הצדדים הללו קובעים אם המנהיג הוא אדם מכוון מערכת יחסים או אדם מכוון משימה.
במקור, פידלר פיתח את תיאוריית המנהיגות המתמשכת לאחר מחקרים רבים על אישים שונים, בעיקר צבאיים. יתר על כן, תיאוריה זו מניחה שסגנונות מנהיגות הם התנהגויות שלא ניתן להשפיע עליהן או לשנות אותן.
איור 01: התאמה למודל של פילדר
תיאוריית המקרה מזהה את שלושת הגורמים שלהלן כמצבים:
יחסי מנהיג-חבר: אם לעובד יש אמון ואמון בממונה והוא מונע על ידי הממונה, יש להם מערכת יחסים חיובית.
מבנה משימות: זהו מדד לבהירות של משימות או פרויקטים.
כוח עמדתי: זהו מדד למידת הסמכות שיש לממונה וכיצד הוא יכול להשפיע על הפרודוקטיביות של העמיתים לעבודה.
Least Preferred Coworker Scale (LPC)
פידלר פיתח את סולם ה-LPC כדי לקבוע את הסגנון של מנהיג. ה-LPC הוא שאלון למנהיג, שמטרתו לקבוע את סוג עמית לעבודה שמנהיג ירצה להתמודד איתו. ציון גבוה ב-LPC מייצג מנהיגות "מוכוונת אנשים", בעוד שציון נמוך מייצג סגנון מנהיגות "מונחה משימה".
סולם עמיתים לפחות מועדפים מבוסס על ההנחה שמנהיגים מוכווני משימות רואים את עמיתם המועדף על שכירות בצורה שלילית יותר מאשר מנהיגים בעלי אוריינטציה של מערכת יחסים.ביסודו של דבר, הם רואים בעובדים האלה מתת-הישגים ואנשים המהווים מכשול לביצועים שלהם.
תיאוריית המגירה מרמזת שמנהיגים לא יהיו יעילים בכל המצבים אלא רק במצבים המתאימים להם ביותר.
מהי מנהיגות מצבית?
תיאוריית המצב מדגישה שאין סגנון מנהיגות אידיאלי. הכל תלוי במצב שאתה מתמודד איתו ובסוג אסטרטגיית המנהיגות שאתה בוחר למצב. בהתבסס על תיאוריה זו, המנהיגים היעילים ביותר משנים את סגנון המנהיגות שלהם כדי להתאים למצב.
תיאוריית המנהיגות המצבית ידועה גם בתור תורת המנהיגות המצבית של הרסי-בלנצ'רד, על שם מפתחיה, ד ר פול הרסי וקנת' בלנשרד.
יתר על כן, מודל זה של מנהיגות מתמקד בכושר הסתגלות. במודל זה מנהיגים גמישים בהתאם לצרכים של הכפופים להם ולדרישות המצב. כמו כן, תיאוריה זו מכירה בכך שישנן דרכים שונות להתמודד עם בעיה וכי מנהיגים צריכים להיות מסוגלים להעריך מצב ואת רמות הבשלות של הכפופים על מנת לקבוע אילו שיטות יהיו היעילות ביותר בכל מצב נתון. לפיכך, תיאוריית מנהיגות מצבית נותנת התייחסות רחבה יותר למורכבות של מצבים חברתיים דינמיים.
מהם קווי הדמיון בין מנהיגות מקרית ומנהיגות מצבית?
- תיאוריית המקרה ומנהיגות מצבית קובעות שאין מנהיג מושלם, אבל כל סוגי המנהיגים מתאימים למצב מסוים.
- לכן, שתי התיאוריות קובעות שלא את אישיותו של המנהיג צריך לשנות, אלא את המצב.
- שתי התיאוריות מזהות שרוב המנהיגים הם או ממוקדי משימה או מוכווני מערכות יחסים.
מה ההבדל בין מנהיגות מקרית ומצבית?
מנהיגות מתירה היא תיאוריה שגורסת שהיעילות של מנהיג מותנית באופן שבו סגנון המנהיגות שלו תואם את המצב. מנהיגות מצבית, לעומת זאת, היא תיאוריה שגורסת שמנהיג צריך להתאים את סגנון המנהיגות שלו כך שיתאים למצב. אז זהו ההבדל העיקרי בין מנהיגות מצבית ומצבית. בנוסף, פילדלר היה המפתח של תיאוריית המקרה, בעוד שהרסי ובלאנשרד היו המפתחים של תיאוריית מנהיגות מצבית.
האינפוגרפיקה שלמטה מספקת השוואות נוספות הקשורות להבדל בין מנהיגות מקרית ומצבית.
סיכום - מצב מגירה לעומת מצב
ההבדל המפתח בין מנהיגות מגירה למנהיגות מצבית הוא שתיאוריית מנהיגות מגירה מדגישה שמנהיג צריך להתאים את המצב הנכון, בעוד שתיאוריית מנהיגות מצבית מאמינה שמנהיג צריך להסתגל למצב שהוא מתמודד איתו.
