הבדל מרכזי – מנהיגות כריזמטית לעומת מנהיגות טרנספורמטיבית
מנהיגות כריזמטית ומנהיגות טרנספורמטיבית הם שני סיווגים חשובים של מנהיגות שביניהם ניתן לזהות הבדל מרכזי. כשמדברים על מנהיגות כולה, יש לזה היסטוריה עמוקה. מנהיגות יוצרת אווירה גם לשינוי וגם להתנגדות לשינוי. כאשר מתמקדים בשני סגנונות המנהיגות, ההבדל העיקרי הוא שבעוד שבמנהיגות כריזמטית הקסם והמשיכה של המנהיג יוצרים השראה ומסירות בקרב העוקבים כלפי המנהיג, במנהיגות טרנספורמציונלית נוצרים שינויים ביחידים ובמערכות חברתיות באמצעות חזון קולקטיבי.מאמר זה מנסה להבהיר את ההבדל בין שני המונחים הללו בפירוט.
מהי מנהיגות כריזמטית?
כריזמה היא מתנה לאור רוב האנשים. כריזמה היא משיכה או קסם של אדם שיכול לעורר מסירות אצל אחרים. אז, לטעון את זה כמתנה יש אמת מסוימת. מנהיגות מסוג זה יכולה להיקרא כמנהיגות כריזמטית, שבה אנשים מקבלים השראה לעבוד עבור המנהיג בהתבסס על מסירותם כלפי אותו אדם. למנהיגים כריזמטיים יש חסידים שמעריצים את קסמו ואישיותו של המנהיג. העוקבים אינם נמשכים על ידי שום כוח או סמכות חיצונית.
למנהיגים כריזמטיים יש חזון ברור והם מוכנים לקחת כל סיכון בהשגת החזון שלהם. הם מפגינים התנהגויות לא רגילות ורגישים מאוד לרגשות של עוקבים. הם ייצרו לעצמם עמדה ייחודית ויהיו בלתי ניתנים לערעור בקבוצתם. הצוות או הקבוצה שלהם יהיו ידועים בשמו של המנהיג שלהם. זהות הקבוצה והמנהיג תהיה בלתי נפרדת.יתר על כן, מחקר הראה שיש קשר חזק בין מנהיגות כריזמטית לביצועים גבוהים. כמו כן, העוקבים יהיו מרוצים מאוד בשל המוטיבציה הפסיכולוגית שנתן המנהיג שלהם. העוקבים ישקיעו יותר מאמץ בעבודה ויהיה להם רמה גבוהה של כבוד למנהיג שלהם.
יש ביקורת גבוהה על מנהיגות כריזמטית מכיוון שישנה אמונה חזקה שהם פועלים למען האינטרסים האישיים שלהם יותר מאשר האינטרסים של העוקבים שלהם. כדי לשרת את האינטרס של הארגון, מנהיגים כריזמטיים לא יהיו המתאימים ביותר שהם טוענים. הם משתמשים בכוחם למען תועלת אישית וכדי לשפר את התדמית שלהם מאשר הארגון.
מהי מנהיגות טרנספורמטיבית?
מנהיגות טרנספורמטיבית מוגדרת כגישת מנהיגות הגורמת לשינוי ביחידים ובמערכות חברתיות.בצורתו הטהורה ביותר, הוא יוצר שינויים ערכיים וחיוביים בקרב העוקבים עם חזון של פיתוח העוקבים למנהיגים. מנהיג הטרנספורמציה מאמין שהעוקבים שלהם יצליחו. מנהיגים טרנספורמטיביים מחברים את השאיפות העתידיות של העוקבים עם החזון הארגוני ומשכנעים את העוקבים להשיג את המטרות הארגוניות כדי לספק את עצמם. הם משמשים כמודל לחיקוי ומעוררים השראה לעוקבים. הם מאתגרים את העוקבים לקחת בעלות גדולה יותר על עבודתם. מנהיגים כאלה מבינים את החוזקות והחולשות של העוקבים, כך שהמנהיג יכול ליישר אותם עם משימות שירתמו את הביצועים האופטימליים שלהם.
מנהיגים טרנספורמטיביים שמים לב לרווחתם של העוקבים האישיים שלהם. הם עוסקים איתם ומתקשרים איתם בנושאים אישיים המשכנעים את העוקבים להרגיש חיוביים ושותפים להצלחת הארגון. החיסרון של מנהיגות טרנספורמטיבית הוא הטרנספורמציה עצמה. פעמים מסוימות הארגון או האנשים לא היו רוצים לשנות.בשלב זה, המנהיג יהיה מתוסכל ועלול לאבד את ראייתו.
מה ההבדל בין מנהיגות כריזמטית למנהיגות טרנספורמטיבית?
הגדרות של מנהיגות כריזמטית ושינויים:
מנהיגות כריזמטית: גישת מנהיגות המושכת את עצמה על קסם ומשיכה של המנהיגים היוצרת השראה ומסירות בקרב העוקבים כלפי המנהיג.
מנהיגות טרנספורמטיבית: גישת מנהיגות הגורמת לשינוי ביחידים ובמערכות חברתיות באמצעות חזון קולקטיבי.
מאפיינים של מנהיגות כריזמטית ושינויים:
מקור:
מנהיגות כריזמטית: אנשים מאמינים שמנהיגים כריזמטיים נולדים ולא נוצרים.
מנהיגות טרנספורמציה: מנהיגי טרנספורמציה הם מנהיגים אדפטיביים ובעיקר מאומנים להפוך למנהיגים.
פוקוס:
מנהיגות כריזמטית: ייתכן שמנהיגים כריזמטיים לא ירצו לשנות שום דבר בארגון.
מנהיגות טרנספורמציה: למנהיגים טרנספורמציונליים יש דגש בסיסי בשינוי הארגון והעוקבים שלהם.
שיתוף הטבות:
מנהיגות כריזמטית: מנהיגים כריזמטיים נוטים לעבוד יותר לטובת התועלת האישית שלהם ולבניית תדמית.
מנהיגות טרנספורמטיבית: מנהיגים טרנספורמציוניים נוטים לפעול יותר למען שיפור הארגון והעוקבים שלהם.
רצף:
מנהיגות כריזמטית: קשה להחליף מנהיגים כריזמטיים.
מנהיגות טרנספורמטיבית: מנהיגים טרנספורמטיביים יוחלפו בקצין הפיקוד הבא בתור בארגון אם הם עברו הכשרה טובה.
