ההבדל העיקרי בין פיתוח ארגוני לטרנספורמציה ארגונית הוא שפיתוח ארגוני הוא גישה שיטתית לשיפור הארגון על ידי ניתוח ניסיון העבר, המצב הנוכחי ויעדי העתיד, בעוד ששינוי ארגוני הוא גישה נוקשה ומהירה לייצוב או שפר את הארגון על ידי ניתוח המצב העסקי הנוכחי.
שינוי תמיד ניכר בכל ארגון. פיתוח וטרנספורמציה ארגוניים יכולים להיות מוצגים כשתי דרכים לשינוי ארגוני. עלינו ליישם אחת מהדרכים הללו לצמיחת החברה, בהתאם למצב.
מהו פיתוח ארגוני?
פיתוח ארגוני הוא גישה שיטתית לשיפור הביצועים הארגוניים. באופן כללי, זוהי גישה אסטרטגית מתוכננת להנעת יעדים ארוכי טווח של החברה. הפיתוח הארגוני מכוון לפעולה.
בהקשר הנוכחי, פיתוח ארגוני מתוכנן תוך ניתוח רחב וקפדני של מצב הארגון, מאקרו-סביבה, התנהגות, כישורים וכישורים של העובדים ויעדים עתידיים של הארגון. לפעמים חוויות העבר יהיו חשובות גם לפיתוח ארגוני.
המטרה העיקרית של פיתוח ארגוני היא לשפר את הביצועים הארגוניים בדרכים רבות.לדוגמה, חלקם מסתגלים לסביבה חיצונית המשתנה במהירות של שווקים חדשים, דרישות לקוחות וטכנולוגיה. ניהול תפעול, הדרכה, פיתוח וניהול ידע הם מושגי המפתח של פיתוח ארגוני.
מהו טרנספורמציה ארגונית?
טרנספורמציה ארגונית היא ארגון מחדש או עיצוב מחדש של המודל העסקי. זו עשויה להיות גישה קולקטיבית של הנדסה מחדש, עיצוב מחדש או הגדרה מחדש של מערכות עסקיות.
ייתכן שארגון יצטרך להשתנות במהירות עם הסביבה המשתנה, במיוחד במאקרו-סביבה, מכיוון שהארגון אינו מסוגל לחזות את השינוי. כתוצאה מכך, כדי להגן על הארגון, ההנהלה מחליטה על מתודולוגיות טרנספורמציות שונות. לדוגמה, כדי לשרוד במשבר פיננסי, ייתכן שהארגון יצטרך לצמצם את היקף החברה, למזג פעילות עסקית וכו'.
מדד ההצלחה של הטרנספורמציה מבוסס על ההבדל בין הביצועים הארגוניים מהמצב הנוכחי למצב העתידי.לא תהיה שום דאגה לגבי מצב העבר. בדרך כלל, שינוי ארגוני נוצר מההנהלה הבכירה עקב יעדי הארגון, גודל השינוי, עיתוי ומגבלות תקציב.
מהו הקשר בין פיתוח ארגוני לטרנספורמציה ארגונית?
באופן כללי, המושגים של ניהול שינויים, פיתוח ארגוני וטרנספורמציה ארגונית חשובים לא פחות. במקרים מסוימים, טרנספורמציה מתרחשת באמצעות פיתוח ארגוני. יתרה מכך, השינוי בארגון מתרחש לאורך תקופה מסוימת. במקרים מסוימים, הבסיס מאחורי פיתוח ארגוני הוא עמידה ועקוב אחר שינויים מהירים בסביבה החיצונית. זהו גם אותו בסיס מאחורי השינוי הארגוני.
מה ההבדל בין פיתוח ארגוני לטרנספורמציה ארגונית?
למרות שגם פיתוח ארגוני וגם טרנספורמציה ארגונית הם מושגים של ניהול שינויים, יש הבדל משמעותי בין פיתוח ארגוני לבין טרנספורמציה ארגונית בתיאוריה ובפרקטיקה.יתרה מכך, שיטות היישום שונות לחלוטין מעסק לעסק ותלויות מאוד במצב העסק הנוכחי.
הבסיס לפיתוח ארגוני הוא ניתוח מדוקדק של ניסיון העבר, המצב הנוכחי ומגמות עתידיות. להיפך, הבסיס לשינוי ארגוני הוא אך ורק הערכת המצב העסקי הנוכחי. לאורך תהליך הטרנספורמציה, עסקים מנתחים את הנתונים והמידע בהשוואה ליעדים הנוכחיים והעתידיים באופן קבוע. אז זהו גם הבדל גדול בין פיתוח ארגוני לבין טרנספורמציה ארגונית. השינוי הארגוני מקורו על ידי ההנהלה הבכירה בהתאם לדרישה העסקית, ואילו לפיתוח ארגוני, אין צורך במעורבות ההנהלה הבכירה. ראשי מחלקות עשויים לקחת חלק בפיתוח הארגון.
יתר על כן, הבדל נוסף בין פיתוח ארגוני לבין טרנספורמציה ארגונית הוא הדרישות שלהם.לפיתוח ארגוני בר קיימא, יש צורך באסטרטגיה ארגונית, תהליכים הולמים והכשרה רלוונטית. עם זאת, זה לא נדרש לשינוי ארגוני בר קיימא. במקרים מסוימים, פיתוח ארגוני עשוי לתמוך בתהליך השינוי, אך טרנספורמציה ארגונית אינה תומכת בתהליך הפיתוח. יתרה מכך, אנו יכולים להציג פיתוח ארגוני כגישה שיטתית וגמישה, בעוד שהטרנספורמציה הארגונית אינה תמיד שיטתית ואולי גישה נוקשה.
סיכום – פיתוח ארגוני לעומת טרנספורמציה ארגונית
ההבדל העיקרי בין פיתוח ארגוני לטרנספורמציה ארגונית הוא שפיתוח ארגוני הוא גישה שיטתית לשיפור ארגון על ידי ניתוח ניסיון העבר, המצב העסקי הנוכחי ויעדים עתידיים, בעוד ששינוי ארגוני הוא גישה נוקשה ומהירה ל לייצב או לשפר את הארגון על ידי ניתוח המצב העסקי הנוכחי.
