מנהיגות טרנסקציונית לעומת טרנספורמציה
מנהיגות היא תכונה שנמצאת רק אצל אנשים בודדים, אך אלו הם האנשים שממלאים תפקיד חיוני בכל ארגון שכן הם מספקים כיוון לכפופים. לפיכך, הם כמו הגים של סירה בגוף מים. עם חלוף הזמן, מבנים ארגוניים וטכנולוגיות אולי השתנו, אבל תפקידו של מנהיג נותר חשוב כתמיד. תיאוריות מנהיגות טרנסקציונית ותאוריות טרנספורמציה הן שתיים מתוך תיאוריות מנהיגות רבות ושונות המוצעות ומתורגלות על ידי אנשים בארגונים ובנסיבות שונות.ישנם הבדלים בין שני סגנונות המנהיגות שיפורטו במאמר זה. הבנת ההבדלים הללו יכולה להיות מועילה לכל אלה שלומדים קורסי ניהול.
מנהיגות עסקית
זהו סגנון מנהיגות שבו המנהיג נעזר בתגמולים ועונשים כדי להניע עובדים להגיע למטרות הארגון. עובדים נוטים לקבל תגמולים כאשר רואים אותם עובדים קשה כדי להשיג את המטרות שהציב המנהיג בזמן שהם נענשים על הפרת המטרות והציפיות של המנהיג. התגמולים עשויים לקבל צורה של בונוס, תמריץ ושבחים מהמנהיג. מצד שני, הורדה בדרגה, מניעת בונוס וכו' יכולים לשמש כעונש על ידי המנהיג. עם זאת, על המנהיג להבין שתגמולים ועונשים הם רק כלים להשגת מטרות הארגון, ויש גבול לניצול הכלים הללו. הסיבה לכך שסגנון זה נקרא כעסקאות היא בגלל השימוש בתגמולים בתמורה לביצועים.
סגנון מנהיגות זה פורה בנסיבות רגילות כדי לאפשר זרימה חלקה של הפעילות היומיומית אך נמצא כי הוא חסר בזמנים בהם יש צורך בהנחיית הארגון או לספק תחושת כיוון לארגון. העובדים. מנהיגות עסקה היא אידיאלית כדי לוודא שהכל ימשיך לפעול בצורה חלקה. מנהיגים חסרי סמכות מצאו שסגנון מנהיגות זה יעיל מאוד. כמו כן, מנהיגים במעבר משתמשים בסגנון זה כדי להישאר בשליטה.
מנהיגות טרנספורמטיבית
מנהיג שמתרגל תיאוריית טרנספורמציה של מנהיגות מסתכל קדימה רק מניהול הפעולות היומיומיות ויש לו רצון לשנות את הכפופים לו תוך שהוא מוביל את השינוי הזה. זהו סגנון שדורש כריזמה, אינטלקט, השראה והתחשבות אישית מהמנהיג. המנהיג מנסה להתחבר לעובדים במטרה ליצור קשר רגשי. המנהיג מנסה לפתח קשרים עם העובדים למרות יחס הוגן.הוא נותן עידוד לעובדים הנותנים את אמונם ואמונם במנהיג. ההתמקדות בסגנון מנהיגות זה אינה בתגמולים ובעונשים אלא בבניית צוות באמצעות שיתוף פעולה ומוטיבציה של הכפופים.
מה ההבדל בין מנהיגות טרנסקציונלית לטרנספורמציה?
• מנהיגות טרנספורמטיבית מבוססת על יחסים ואילו מנהיגות עסקה מבוססת על החלפת פרסים ועונשים.
• סגנון מנהיגות עסקית מתאים למנהיגים בעלי סמכות מועטה, בעוד שמנהיגים בעלי כריזמה והשפעה מנצלים בצורה הטובה ביותר מנהיגות טרנספורציונלית.
• למנהיגים במעבר ולמי שרק רוצים להבטיח פעולות יומיומיות חלקות, מנהיגות עסקה היא אידיאלית.
• מנהיגות טרנספורמטיבית שואפת לשינוי בעובדים לטובת הארגון ומשתמשת בהשראה וכריזמה כדי לחולל את השינוי הזה.
• לשני סגנונות המנהיגות יש יתרונות וחסרונות משלהם ומנהיג חייב להשתמש בשניהם לפעמים כדי להשיג את מטרות הארגון.
