הדרכה לעומת פיתוח
הדרכה ופיתוח הם מונחים הקשורים זה בזה שמטרתם לסייע בהשגת יעדי החברה ובמקביל להגביר את היעילות והפרודוקטיביות של העובדים. אף על פי שהם דומים במובן הרחב יותר, ישנם הבדלים רבים בין אימון ופיתוח שיודגשו במאמר זה.
הכשרת עובד חדש היא חלק בלתי נפרד מהגיוס וההתמצאות שלו. מועברת הכשרה כך שהוא יבין את תפקידיו ואחריותו וילמד לבצע את המשימות שהופקדו עליו בקלות וביעילות.רק לאחר תקופת הכשרה קצרה מצליח עובד חדש לבצע את תפקידו ברמה מספקת. הכשרה הופכת את העובד ליותר פרודוקטיבי עבור הארגון ולכן היא מודאגת מהשיפור המיידי שלו.
פיתוח של עובד הוא תהליך מתמשך שנמשך הרבה מעבר להכשרה. מוקד תהליך הפיתוח הוא האדם עצמו כאשר מוקד האימון הוא הארגון. חששות בפיתוח בהפיכת העובד ליעיל מספיק כדי להתמודד עם מצבים קריטיים בעתיד. אז בעוד שההדרכה מתרכזת בצרכים לטווח קצר של הארגון, הפיתוח דואג למטרות ארוכות הטווח של הארגון.
הכשרה מתקיימת לעתים קרובות בקבוצות, והוא אירוע שנקרא באופן שונה כסדנאות וסמינרים. עם זאת, הכשרה יכולה להיות גם אחד על אחד כאשר מפקח מורה לעובד חדש על מכונה. לפעמים מנהל מחבר בכוונה עובד חדש לעובד מנוסה. זה נעשה כדי לגרום לעובד החדש ללמוד לעשות דברים בצורה נכונה.זה יכול להיקרא פיתוח עובדים. לפעמים, מנהל עשוי להפקיד לעובד את התפקיד שאולי אינו חלק מתפקידו אך יש לו חלק בהתפתחותו.
לפעמים, התפתחות מתייחסת לטכניקות כגון ניהול מתחים, תרגילי נשימה באמצעות יוגה ומדיטציה שאינן קשורות ישירות לתהליך הייצור של חברה, אך ממלאות תפקיד חשוב בהתפתחות העובד.
ברור אם כן שקל לראות את ההשפעות המוחשיות של תוכנית הכשרה אבל קשה לכמת את התועלת שצוברת לחברה באמצעות פיתוח עובדים, אם כי זה באמת עוזר לעובדים לצמוח ברמה האישית.
בקיצור:
הדרכה לעומת פיתוח
• בעוד שהדרכה היא אירוע, פיתוח הוא תהליך
• ההדרכה מתמקדת ביעדי החברה לטווח קצר בעוד שהפיתוח מתמקד בעובד כאדם
• אמנם ניתן למדוד את תוצאות האימון במונחים של יתרונות לארגון, אבל היתרונות של פיתוח הם הרבה יותר עדינים
