ניהול משאבי אנוש לעומת ניהול כוח אדם
HRM ו-PM הם מונחים נפוצים על ידי רבים כדי להדגיש היבטים שונים של ניהול אנשים בארגונים. עם זאת, הרוב אינו מודע להבדלים הבסיסיים. המונח 'מנהל משאבי אנוש' משמש לעתים קרובות בשם נרדף ל'מנהל כוח אדם' בפרסומות רבות של דרושים. מאמר זה יתמקד רק בהיקף ובאופי של HRM ו- PM, מה שמדגיש את ההבדלים העיקריים. לכן, לא יינתן דגש על הפונקציות של HRM ו-PM.
מהו ניהול כוח אדם?
PM עוסק בהשגה, ארגון והנעה של משאבי האנוש הנדרשים על ידי המיזם (Armstrong, 1977).כתוצאה מכך, ראש הממשלה שימש באופן מסורתי כדי לתאר את "עבודת הנייר", מערך הפעילויות השגרתי של העסקת אנשים (למשל, כוח אדם, שכר, חוקי עבודה). מנהל כוח אדם היה אחראי על הבטחת רווחת העובדים, ושימש כמגשר בין ההנהלה לעובדים. לפיכך, הנחת היסוד של ראש הממשלה היא על ניהול עובדים, אך חסרה גישה הוליסטית של ניהול כוח אדם.
מהו ניהול משאבי אנוש?
לפי המהדורה האחרונה של מייקל ארמסטרונג של ספרו 'A Handbook of Human Resource Management Practice', שזוכה להכרה רחבה על ידי אקדמאים מובילים בתחום משאבי אנוש, HRM היא גישה אסטרטגית, משולבת וקוהרנטית לתעסוקה, פיתוח ורווחה. -היותם של האנשים העובדים בארגונים (ארמסטרונג, 2009). HRM התפתח מ-PM, עקב הופעתו של ארגון מבוסס משאבים שנתן חשיבות להתייחסות לעובדים כמשאבים יקרי ערך ולא כעלויות. לפיכך, כפי שהוגדר על ידי דייב אולריך, שהוא גורו משאבי אנוש בעל שם עולמי, מנהל משאבי אנוש יצטרך למלא גם שלושה תפקידים נוספים: 'שותף אסטרטגי', 'עורך דין עובדים' ו'אלוף עובדים', בנוסף לביצוע התפקידים של מנהל כוח אדם בתור 'מומחה אדמיניסטרטיבי'.
מה ההבדל בין ניהול משאבי אנוש לניהול כוח אדם?
דיונים על ההבדלים בין HRM ל-PM נמשכו במשך זמן מה, וכמה אנשי אקדמיה אפילו הכחישו שיש הבדלים מהותיים כלשהם (Armstrong, 2006). להלן כמה מקווי הדמיון העיקריים שעליהם ביססו אקדמאים אלה את הדיונים שלהם:
• שניהם מכירים בכך שאחד התפקידים החשובים ביותר שלהם הוא התאמת אנשים לצרכים המשתנים של ארגונים.
• שניהם נובעים מאסטרטגיה עסקית.
• שניהם מכירים בכך שמנהלי קווים אחראים לניהול אנשים.
• שניהם משתמשים בטכניקות דומות לבחירה, ניהול ביצועים, הדרכה וניהול תגמולים.
עם זאת, ישנם מחקרים רבים המוכיחים את ההבדלים בין השניים. ראש הממשלה מתייחס לעובדים כעל עלות ואינו תלוי בארגון. אז ראש הממשלה נתפס כמסורתי ותגובתי, המתמקד בניהול עובדים.להיפך, HRM מתייחס לעובדים כאל נכס יקר ערך. זהו חלק אינטגרלי מארגון, אשר מקושר מאוד עם פונקציות אחרות של ארגון (למשל, כספים, שיווק, ייצור, טכנולוגיית מידע וכו'). לכן, HRM נתפס כפרואקטיבי, צופה מראש ומשתפר ללא הרף כדי לבנות צוות דינמי. לכן, היקף ראש הממשלה צר בהשוואה להיקף הרחב של HRM שיש לו גישה הוליסטית ואסטרטגית לניהול עובדים.
בקיצור:
• HRM ו-PM משמשים בעיקר כדי להסביר את מערך הפעילויות כדי להתאים אנשים לצרכים ארגוניים.
• לראש הממשלה יש היקף צר, שהוא מסורתי ועוסק בעיקר במשימות שגרתיות (כוח אדם, שכר, דיני עבודה) - אדמיניסטרציה וסטטית.
• ל-HRM היקף רחב, שהתפתח מ-PM, אך בנוסף למשימות הניהול, תורם להצלחת הארגון - הוליסטית ואסטרטגית.
