הבדל מפתח - ניתוח שולי לעומת ניתוח שוויון
שני המושגים ניתוח שולי וניתוח שוויון נמצאים בשימוש נרחב בקבלת החלטות ניהולית כדי להחליט על מחירי מכירה ולבקרת עלויות. ההבדל העיקרי בין ניתוח שולי לניתוח איזון הוא שניתוח שולי מחשב את ההכנסות והעלויות הקשורות לייצור יחידות נוספות ואילו ניתוח שוויון מחשב את מספר היחידות שיש לייצר כדי לכסות את העלות הקבועה. הבנת הקשר בין המשתנים המעורבים מסייעת להבין כיצד השינויים במשתנים האמורים משפיעים על הביצועים הכוללים של החברה.
מהו ניתוח שולי?
ניתוח שולי הוא חקר העלויות והיתרונות של שינוי קטן (שולי) בייצור של סחורה או יחידה נוספת של תשומה או סחורה. זהו כלי חשוב לקבלת החלטות שעסקים יכולים להשתמש בהם כדי להחליט כיצד להקצות משאבים נדירים על מנת למזער עלויות ולמקסם רווחים. ההשפעה של ניתוח שוליים מחושבת בהתאם להלן.
שינוי בהטבות נטו=הכנסה שולית – עלות שולית
הכנסה שולית - זוהי העלייה בסך ההכנסות של ייצור יחידות נוספות
עלות שולית – זוהי העלייה בעלות הכוללת של ייצור יחידות נוספות
לדוגמה GNL היא יצרנית נעליים שמייצרת 60 זוגות נעליים בעלות של 55,700$. עלות לזוג נעליים היא 928$. מחיר המכירה של זוג נעליים הוא 1,500$. לפיכך, ההכנסה הכוללת היא 90,000$. אם GNL מייצרת זוג נעליים נוסף, ההכנסה תהיה 91,500$, והעלות הכוללת תהיה 57$, 000.
הכנסה שולית=$91, 500- $90, 000=$1, 500
עלות שולית=$57, 000-$55700=$1, 300
האמור לעיל מביא לשינוי בהטבה נטו של $200 ($1, 500-$1, 300)
ניתוח שוליים עוזר לעסקים להחליט אם זה מועיל או לא לייצר יחידות נוספות. הגדלת התפוקה לבדה אינה מועילה אם לא ניתן לשמור על מחירי המכירה. לכן ניתוח שולי תומך בעסק לזהות את רמת הייצור האופטימלית.
מה זה Break Even Analysis?
ניתוח האיזון הוא אחד מהמושגים החשובים ביותר בחשבונאות ניהולית שיש להם שימוש נרחב. הריכוז העיקרי הוא בחישוב 'נקודת האיזון', שהיא הנקודה שבה החברה לא מרוויחה או מפסידה. חישוב נקודת האיזון לוקח בחשבון את העלויות הקבועות והמשתנות הקשורות לייצור ואת המחיר שבו החברה מעוניינת למכור את המוצר.על סמך העלויות והמחיר המשוער, ניתן לקבוע את מספר היחידות שיש למכור על מנת להגיע ל"איזון". ניתוח איזון מכונה גם ניתוח CVP (ניתוח עלות-נפח-רווח).
חישוב נקודת האיזון צריך להתבצע באמצעות השלבים הבאים.
תרומה
התרומה היא הסכום שנוצר לאחר כיסוי עלויות קבועות שתורמות ליצירת רווח. זה יחושב כ-
תרומה=מחיר מכירה ליחידה – עלות משתנה ליחידה
Break Even Volume
זהו מספר היחידות שצריך למכור כדי להרוויח תרומה מספקת לכיסוי העלות הקבועה. זוהי נקודת האיזון במונחים של יחידות.
נפח שוויון=עלות קבועה / תרומה ליחידה
תרומה ליחס מכירות (יחס C/S)
יחס C/S מחשב את כמות התרומה שמוצר ירוויח ביחס למכירות וזה מבוטא כאחוז או בעשרוני.
C/S יחס=תרומה ליחידה / מחיר מכירה ליחידה
Break Even Revenue
הכנסה שווה היא ההכנסה שבה החברה לא תיגרם לא רווח ולא הפסד. זוהי נקודת האיזון מבחינת הכנסות. זה יחושב כ-
הכנסה שוויונית=תקורה קבועה / יחס CS
איור 01: ניתן לתאר את נקודת האיזון בצורה גרפית.
לדוגמה חברת AVN היא חברה לייצור מכשירים ניידים שמוכרת מכשיר ב-$16 לאחר עלות משתנה של 7$. העלות הקבועה הכוללת היא $2,500 לשבוע.
תרומה=$16-$7=$9
נפח שוויון=$2, 500/9=277.78 יחידות
יחס C/S=$9/$16=0.56
הכנסה שוויונית=$2, 500/0.56=$4, 464.28
AVN יגיע לאיזון בנפח מכירות של 277.78 ותרוויח הכנסה של $4, 464.28
שימושים בניתוח ברייק-איוונט
- כדי לקבוע את רמת המכירות הנדרשת כדי לכסות את כל העלויות ולהרוויח רווח
- כדי להעריך כיצד תשתנה הרווחיות אם החברה תזרים הון חדש בצורה של עלות קבועה או עקב שינויים בעלויות משתנות
- כדי להגיע למספר החלטות קצרות טווח הנוגעות לתמהיל המכירות ולמדיניות התמחור
מה ההבדל בין ניתוח שולי לניתוח שוויון?
ניתוח שולי לעומת ניתוח ברייק-איזון |
|
| ניתוח שולי מחשב את ההכנסות והעלויות הקשורות לייצור יחידות נוספות. | ניתוח שוויון מחשב את מספר היחידות שצריך לייצר כדי לכסות את העלות הקבועה. |
| Purpose | |
| ניתוח שוליים משמש לחישוב ההשפעה של ייצור יחידות תפוקה נוספות. | ניתוח שוויון משמש לחישוב מספר היחידות שיש לייצר כדי לכסות את העלות הקבועה. |
| מורכבות | |
| ניתוח שוליים הוא כלי פשוט יחסית לקבלת החלטות. | מספר שלבים מעורבים בחישוב ניתוח איזון. |
סיכום – ניתוח שולי לעומת ניתוח שוויון
למרות ששניהם הם אמות מידה בשימוש נרחב לקבלת החלטות ניהוליות, ההבדל בין ניתוח שוליים לניתוח איזון הוא שונה באופיו.ניתוח שוליים שימושי במיוחד בהערכת האם לקבל הזמנות קטנות או לא, מכיוון שהוא נועד להעריך שינויים שוליים במבני עלויות והכנסות. מצד שני, ניתוח איזון מתאים מאוד להערכת הביצועים הכוללים ולעקוב אחר שינויים במבני תפעול. יש להעריך את ההשפעות של שניהם על בסיס קבוע מכיוון שמספר גורמים יכולים לשנות ולהשפיע על התוצאה.
