ההבדל העיקרי בין מעורבות בעבודה ומחויבות ארגונית הוא שמעורבות בעבודה מתמקדת ברגשות של אדם כלפי המקצוע שלו, בעוד שמחויבות ארגונית מתמקדת ביחסים בין אדם לארגון.
מחויבות ארגונית ומעורבות בעבודה הם עקרונות משאבי אנוש הקשורים קשר הדוק. ביסודו של דבר, שני המושגים הללו חיוניים בהנעת עובדים ובשימור עובדים בארגון.
מהי מעורבות בעבודה?
מעורבות בעבודה מתייחסת למידה הפסיכולוגית והרגשית שבה אדם מעורב במקצועו.בהתאם להקשר הארגוני, מעורבות בעבודה נחשבת כדרך העיקרית לממש את הפוטנציאל של העובדים ולפתוח את המוטיבציה של העובדים תוך שיפור הפרודוקטיביות. מנקודת מבט אינדיבידואלית, מעורבות בעבודה כוללת מוטיבציה, ביצועים, צמיחה בקריירה ושביעות רצון מהמקצוע שלהם. עובדים חדורי מוטיבציה בהחלט יתרמו למעורבות גבוהה יותר בעבודה. זה יוביל לאפקטיביות ולפרודוקטיביות ארגונית. עובדים הופכים מעורבים בקריירה שלהם כאשר הם מזהים בהם את הפוטנציאל לסיפוק צרכים פסיכולוגיים יוצאי דופן כגון צמיחה בקריירה, הישגים, הכרה וביטחון תעסוקתי.
מעורבות בעבודה לא תהיה תלויה בדמוגרפיה כמו גיל, מגדר, השכלה וניסיון בעבודה, אבל היא עשויה להיות תלויה בתכונות אישיות.לדוגמה, עובדים בעלי מוטיבציה מהותית בעלי הערכה עצמית עשויים להראות מעורבות גבוהה יותר בעבודה. יתרה מכך, עובדים המעורבים בתפקידם עשויים לקיים אינטראקציה עם הממונים בצורה חיובית ולהיות מעורבים בעמידה בתקני ביצוע או ביעדים ארגוניים. יתר על כן, עובדים כאלה מחויבים מאוד, מסורים לעבודה ומרוצים מטבעם. בנוסף, הם נוטים יותר לקידום קריירה מאשר כפיפים אחרים.
מהי מחויבות ארגונית?
מחויבות ארגונית מתייחסת להתקשרות בין עובד לארגון מבחינת נקודת המבט הפסיכולוגית של העובד. בקיצור, זהו הקשר שחווית העובדים כלפי הארגון. המחויבות הארגונית קובעת את שימור העובדים בחברה ואת התשוקה של העובד להגשים את יעדי הארגון. ניתן לחזות את רמת שביעות הרצון של העובדים, מעורבות העובדים, ביצועי מנהיגות וביטחון תעסוקתי על ידי מחויבות ארגונית.
מודל שלושת הרכיבים (TCM) הוא תיאוריה ידועה במחויבות ארגונית. לפי תיאוריה זו, ישנם שלושה מרכיבים נפרדים למחויבות ארגונית.
1. מחויבות רגשית - התקשרות רגשית עם הארגון מתוארת כמחויבות רגשית. רמה גבוהה של מחויבות פעילה תוביל לקשר ארוך טווח עם החברה.
2. מחויבות המשך - רמה זו של מחויבות תוביל את העובד לשקול שהעזיבה מהארגון היא יקרה.
3. מחויבות נורמטיבית - רמה זו של מחויבות תוביל את העובד לשקול שהוא מחויב להישאר בחברה.
מהו הקשר בין מעורבות בעבודה ומחויבות ארגונית?
מעורבות בעבודה ומחויבות ארגונית קשורות קשר הדוק ותלויות זו בזו. לאדם עם מעורבות גבוהה בעבודה עשוי להיות מחויבות ארגונית גבוהה יותר. הן המחויבות הארגונית והן המעורבות בעבודה קובעות את שימור העובדים במקום העבודה. עם זאת, שני המושגים עוסקים ברגשות אינדיבידואליים ובפסיכולוגיה. לתכונות האישיות יש גם תפקיד גדול יותר במעורבות בעבודה ובמחויבות ארגונית.
מה ההבדל בין מעורבות בעבודה לבין מחויבות ארגונית?
ההבדל העיקרי בין מעורבות בעבודה ומחויבות ארגונית הוא שמעורבות בעבודה מתייחסת למידת העיסוק בה עובד ומתלהב מביצוע עבודתו בעוד שמחויבות ארגונית מתייחסת לקשר בין הפרט לארגון. לפיכך, מעורבות בעבודה עשויה להיות תלויה ברצונו של הפרט למקצועו או לארגון שלו ואילו המחויבות הארגונית תלויה אך ורק בארגון.
יתר על כן, ניתן לציין מעורבות גבוהה יותר בעבודה אם האדם מבצע משימה בתחום המועדף עליו. להיפך, ניתן להצביע על מחויבות ארגונית גבוהה יותר אם לאדם יש סביבת עבודה חיובית, משוב חיובי מהארגון. מחויבות ארגונית אחראית ישירות לשימור עובדים ואילו למעורבות בעבודה אין מעורבות ישירה לשימור עובדים. אז זהו גם הבדל משמעותי בין מעורבות בעבודה לבין מחויבות ארגונית. יתר על כן, מעורבות בעבודה תוביל למוטיבציה של עובדים, ביצועים, צמיחת קריירה ושביעות רצון במקצועם, בעוד שמחויבות ארגונית תוביל לשימור עובדים וביטחון תעסוקתי.
סיכום – מעורבות בעבודה מול מחויבות ארגונית
ההבדל העיקרי בין מעורבות בעבודה ומחויבות ארגונית הוא שמעורבות בעבודה מתמקדת ברגש של הפרט כלפי המקצוע שלו ואילו מחויבות ארגונית מתמקדת ביחסים בין הפרט לארגון.
