ניהול ביצועים לעומת הערכת ביצועים
ניהול ביצועים והערכת ביצועים הם שני מונחים המשמשים לעתים קרובות בתחום של הערכת יעילות עובדים. שני ההליכים הללו נבדלים זה מזה מבחינת הרעיון והקונוטציות שלהם.
הערכת ביצועים כוללת קביעת סטנדרטים לעבודה והערכת ביצועי העבר. מובן כי ההערכה מתבצעת על סמך תקני התפקיד שנקבעו קודם לכן. מצד שני ניהול ביצועים מתרכז בניהול הביצועים בזמן המדינה כך שהביצועים יוכלו להגיע לרמה הצפויה.זהו אחד ההבדלים העיקריים בין ניהול ביצועים להערכת ביצועים.
בקיצור ניתן לומר ששתיהן הן שתי שיטות להערכת ביצועי עובד במשרד או בארגון. בין השניים ניתן לומר שניהול ביצועים הוא הגישה הוותיקה והמסורתית. מצד שני הערכת ביצועים היא שיטה מודרנית או גישה מודרנית להערכת ביצועים של עובד של חברה או ארגון.
מעניין לציין ששני הסוגים הללו מועסקים על ידי החברה או החברה במטרה להעריך את כישורי הביצועים של עובדיה במיוחד בתרחיש הנוכחי המאופיין באופי התחרותי של הכלכלה ושינויים מהירים בסביבה.
הערכת ביצועים היא פונקציה מוגבלת במובן זה שהיא מתרכזת רק בהערכת הופעות העבר והיא נעשית בדרך כלל פעם אחת או לכל היותר פעמיים בשנה. במילים אחרות ניתן לומר שהערכת ביצועים עוסקת בפעילות צוות מובהקת.
מצד שני, ניהול ביצועים הוא פונקציה מתמשכת במובן זה שהוא נעשה באופן מתמשך כדי להבטיח שהעובדים יממשו את היכולות שלהם בצורה כזו שהיעדים יושגו בזמן אמת. מכאן שאומרים לעתים קרובות שניהול ביצועים הוא רציף במטרה ואילו הערכת ביצועים היא מדי פעם במטרה.
שתי השיטות שונות גם מבחינת המתודולוגיה שלהן. הערכת ביצועים היא יותר פורמלית ומבנית במהותה. מצד שני, ניהול הביצועים הוא יותר סתמי וגמיש באופיו. זהו גם הבדל מעניין בין שתי שיטות ההערכה.
ניהול ביצועים מותאם יותר לעבודה של העובדים. מצד שני הערכת ביצועים סטנדרטית יותר על סמך ייעוד העובד של המשרד.
