ייצור לעומת ניהול תפעול
ניהול ייצור וניהול תפעול הם ז'רגון ניהולי שצריך לפשט למי שיושב על הגדר או לאלה בתוך ארגון שאינם מסוגלים להבין אותם בבירור. לפעמים זה הופך לבלבל לדבר על ניהול ייצור בתוך ניהול התפעול, אבל הם ישויות נפרדות ונבדלות בחקר הניהול שכן בסופו של דבר, הייצור הוא חלק מכל מחזור הפעולות. המשך לקרוא כדי להבהיר את הספקות.
ניהול תפעול
הלימוד של מערך הפעילויות הכולל פיקוח, תכנון ועיצוב של פעולות עסקיות בתחום ייצור סחורות ושירותים מכונה ניהול תפעול.מטרת ניהול התפעול היא לוודא שהפעילות של העסק יעילה ואפקטיבית ומביאה למינימום בזבוז. ניהול התפעול מנסה לקצץ במשאבים הכרוכים בתפעול ובו בזמן להפוך את התפעול לאפקטיבי ופרודוקטיבי יותר. למעשה, ניהול תפעול מודאג יותר מתהליכים מאשר אנשים או מוצרים. ניהול תפעול בקצרה הוא שימוש במשאבים פיזיים בצורה מיטבית, המרת תשומה לתפוקה, על מנת לספק לשוק את המוצר הרצוי והמוגמר.
ניהול ייצור
ניהול הייצור לעומת זאת מתמקד במיוחד בייצור של סחורות ושירותים ומתרכז בתפוקה מתשומה. זהו סכום רחב של פעילויות העוסקות בהפיכת חומר גלם למוצר סופי ומוגמר. אפשר להרגיש שניהול ייצור הוא תת-קבוצה של ניהול תפעול, אבל ניהול ייצור כשלעצמו הוא נושא רחב הכולל תכנון ובקרה של ייצור, ניהול מלאי ובקרת תפעול.ניהול הייצור כולל את כל פעילויות הניהול המתפרשות על בחירה. תכנון, הפעלה, בקרה ועדכון מערכת ייצור.
בקיצור:
תפעול לעומת ניהול ייצור
• גם ניהול הייצור וגם ניהול התפעול ממלאים תפקיד חשוב בארגון בהגברת היעילות והפרודוקטיביות.
• בעוד שניהול התפעול מתמקד בניהול, תכנון וביצוע של פעולות הכרוכות בייצור של סחורות ושירותים ובניסיון למזער את המשאבים במקביל להגדלת התפוקה, ניהול הייצור עוסק יותר בתשומה/תפוקה ובחפירה להוציא מוצרים בצורת המוצר המוגמר הרצוי.
