CFO לעומת בקר
היו זמנים שבהם חברות לא היו גדולות כמו שהן היום, ולכן יכלו להסתדר בלי שפע של פוסטים שנהוג לראות היום בתאגיד גדול. שני תפקידים נפוץ הם סמנכ ל כספים ובקר שמבלבלים מאוד לפחות לאדם מבחוץ בגלל הדמיון באופי, בתפקידים ובאחריות של שני התפקידים. עם זאת, ישנם הבדלים רבים שיהיו ברורים לאחר מעבר מאמר זה.
כאשר עסק גדל במהירות, מורגש צורך בבקר וניהול הכספים של החברה הופך לתרגיל מפרך ומלחיץ. Controller הוא מנהל פיננסי שלמרות שכרו הגבוה מהווה נכס עבור החברה בגלל מומחיותו במערכות פיננסיות ותוכנות עדכניות שעוזרות להוזיל עלויות. למעשה, בקר טוב יכול לעתים קרובות לשלם עבור עצמו באמצעות קיצוץ בעלויות שהוא מציג בחברה. הוא האדם שמנהל את תזרים המזומנים ביעילות ובקלות. בקר יודע הכל על ניהול ספרים והוא יכול בקלות לפקח על צוות ניהול ספרים. הוא מיומן ביצירת דוחות כספיים שבועיים או חודשיים בהתאם לדרישות העסק. הוא לא רק מכיר תוכנות שהכי טוב לארגון, הוא גם מתחזק אותה ביעילות. בקר מנוסה יכול אפילו לקבל החלטות תזרים מזומנים חשובות.
עם זאת, יש פוסט שהוא אפילו עדיף על Controller וזהו CFO. כאשר גודל העסק גדל מדי, זה תמיד נבון להחזיק סמנכ ל כספים מומחה. למנהל כספים יש את הכישורים לטפל ביעילות בכל מה שבקר עושה בארגון.הוא יכול, על בסיס הידע והמומחיות שלו, לנהל משא ומתן במצבים מורכבים של מימון חוב והון עצמי. הוא גם מומחה בניהול קשרים טובים עם בנקים ומוסדות פיננסיים אחרים.
אם יש לך בקר שמתפקד בצורה משביעת רצון ואף מקבל אתגרים שהם מעבר לתחום האחריות שלו, כנראה שאינך זקוק לסמנכ"ל כספים. עם זאת, אם זה מוכיח יותר מדי עבור הבקר שלך, אתה יכול ללכת למנהל כספים במשרה חלקית או שאתה יכול להחליף את הבקר שלך במנהל כספים מן המניין. בעוד שבקר אינו באמת חלק מההנהלה, סמנכ"ל כספים הוא שני רק למנכ"ל ושולט לחלוטין במחלקת הכספים.
