הבדל מפתח – שינוי לעומת פיתוח
בעולם תחרותי המשתנה במהירות, ארגונים אינם יכולים לנהל עסק בהצלחה מבלי להסתגל לשינויים המתרחשים בסביבה העסקית. שינוי ארגון כולל שינוי מבנה, טכנולוגיה ותהליך של ארגונים, והמודל העסקי כדי להשיג יתרון תחרותי. ההבדל העיקרי בין שינוי ופיתוח בהקשר הארגוני הוא ששינוי ארגוני מסייע במתן מענה לדרישת הלקוחות, הזדמנות צמיחה לעובדים ושיפור השורה התחתונה. מצד שני, פיתוח ארגוני הוא מאמץ מתוכנן שנעשה כדי להגביר את האפקטיביות של הארגון וליישם את השינוי הארגוני.פיתוח ארגוני, למעשה, מתמקד בתחום ספציפי אחד של שינוי ומקל עליו. פיתוח ארגוני מודאג מהשגת אפקטיביות באמצעות פיתוח עובדים.
מה זה שינוי?
שינוי בארגון כולל שינוי המבנה, הטכנולוגיה והתהליך של הארגונים והמודל העסקי כדי להשיג יתרון תחרותי. על מנת להצליח בעולם התחרותי המשתנה במהירות ולהסתגל לשינויים הסביבתיים, ארגונים מתכננים שינוי. כוחות השינוי יכולים להיות פנימיים או חיצוניים.
שינוי ארגוני מקל על טיפול בביקוש הגובר של לקוחות, יוצר הזדמנות צמיחה לעובדים לפתח את כישוריהם ולהיות תחרותיים בסביבה העסקית. כל השינויים הללו מביאים לשיפור בשורה התחתונה. כאשר מתרחש שינוי בארגון, תמיד יש התנגדות לשינוי. לכן, ניהול התנגדות הוא חלק חשוב מהשינוי הארגוני.סוכן שינוי מעורב בניהול השינוי הארגוני.
מהו פיתוח?
פיתוח ארגוני הוא מאמץ מתוכנן שנעשה כדי להגביר את האפקטיביות של הארגון וליישם את השינוי הארגוני. זה מתמקד בתחום ספציפי אחד של שינוי ומקל עליו. פיתוח ארגוני עוסק בהשגת אפקטיביות וביצועים ארגוניים באמצעות פיתוח מיומנויות עובדים. על ידי פיתוח פוטנציאל אנושי, פיתוח ארגוני מסייע לשינוי ארגון. טכניקות הפיתוח בהן נעשה שימוש הן אימון רגישות, גישת משוב סקרים, ייעוץ תהליכים, בניית צוות וכו'.
מה ההבדל בין שינוי ופיתוח?
הגדרות של שינוי ופיתוח:
Change: שינוי ארגוני כולל שינוי המבנה, הטכנולוגיה והתהליכים של הארגון והמודל העסקי כדי להשיג יתרון תחרותי.
פיתוח: פיתוח ארגוני הוא מאמץ מתוכנן שנעשה כדי להגביר את האפקטיביות של הארגון וליישם את השינוי הארגוני.
מאפיינים של שינוי ופיתוח:
מטרה:
Change: שינוי מתמקד במעבר מסטטוס נוכחי לסטטוס מתוכנן עתידי טוב יותר.
פיתוח: פיתוח מתמקד באזור ספציפי אחד של שינוי ומקל עליו.
התמקדות בנושאים:
Change: שינוי ארגוני מתמקד בעיקר בלוח זמנים לשינוי, בזמן, באיכות ובעלות.
פיתוח: פיתוח ארגוני מתמקד בפיתוח ושיפור מיומנויות עובדים, ידע, פיתוח והתנהגויות לביצועים לטווח ארוך.
משך:
Change: לשינוי ארגוני יש לוח זמנים ספציפי שהוא פרק זמן קצר יותר בהשוואה לפיתוח ארגוני.
פיתוח: פיתוח ארגוני הוא מאמץ ארוך טווח המתמקד בפיתוח התנהגותי אנושי.
סוכנים:
Change: סוכני שינוי ארגוני הם יועצים פנימיים, מנהלים או מנהלים נבחרים.
פיתוח: יועצי פיתוח הם בעיקר יועצים חיצוניים.
מתוכנן או לא:
שינוי: שינוי יכול להיות שינוי מתוכנן או שינוי לא מתוכנן. שינויים מתוכננים הם שילוב טכנולוגיה חדשה, שינויים בתהליכים, שינוי מערכת וכו'. שינויים לא מתוכננים הם המצב הכלכלי, שינויים במדיניות הממשלה וכו'.
פיתוח: פיתוח ארגוני הוא תמיד פעולה מתוכננת היטב.
בסיס התוכנית:
Change: שינוי ארגוני מתוכנן על סמך מצב חזוי.
פיתוח: פיתוח ארגוני מתוכנן על סמך הבעיה האמיתית של הארגון.
