הבדל מפתח - אסטרטגיה מכוונת לעומת מתעוררת
המושגים של אסטרטגיות מכוונות ומתעוררות הם שניים מכלי הניהול האסטרטגיים החשובים ביותר המשמשים ארגונים רבים. ההבדל העיקרי בין אסטרטגיה מכוונת למתעוררת הוא שאסטרטגיה מכוונת היא גישה מלמעלה למטה לתכנון אסטרטגי המדגישה את השגת היעד העסקי המיועד ואילו אסטרטגיה מתהווה היא תהליך של זיהוי תוצאות בלתי צפויות מביצוע האסטרטגיה ולאחר מכן למידה לשלב את אלה בלתי צפויים. תוצאות לתוכניות ארגוניות עתידיות על ידי נקיטת גישה מלמטה למעלה לניהול.ישנן חברות מצליחות רבות שהצליחו באימוץ כל אחת מהשיטות.
מהי אסטרטגיה מכוונת?
אסטרטגיה מכוונת היא גישה מלמעלה למטה לתכנון אסטרטגי המדגישה כוונה. זה בנוי על בסיס החזון והייעוד של הארגון וממוקד בהשגת מטרת עשיית העסקים. מייקל פורטר הציג את הרעיון של אסטרטגיה מכוונת ואמר כי "אסטרטגיה היא בחירה, פשרות; מדובר בבחירה מכוונת להיות שונה". הוא הדגיש כי על עסקים לשאוף להשיג אחד מהתפקידים הבאים על מנת להשיג יתרון תחרותי. אסטרטגיות אלו נקראות 'אסטרטגיות תחרותיות כלליות'.
אסטרטגיית מנהיגות עלויות – השגת עלות הפעולה הנמוכה ביותר בתעשייה
אסטרטגיית בידול - מציע מוצר ייחודי שאין לו תחליף קרוב
אסטרטגיית מיקוד - השגת מובילות עלות של סטטוס בידול בשוק נישה
אסטרטגיה מכוונת מנסה למזער השפעה חיצונית הפועלת על הפעילות העסקית. עם זאת, הסביבות החיצוניות יכולות להשתנות באופן דרסטי בעוד שקשה לחזות שינויים כאלה מראש. לפיכך, על החברה לבצע הערכה נכונה של הסביבה הפוליטית, הכלכלית, החברתית והטכנולוגית על מנת להבין את האתגרים האפשריים העומדים בפניהם במימוש היעדים העסקיים. מצד שני, תנאי שוק נוחים לבדם לא יעזרו לחברה להשיג יתרון תחרותי, היכולת הפנימית והיכולת חשובות לא פחות.
המחויבות של ההנהלה הבכירה חיונית ליישום אסטרטגיה מכוונת והיוזמה צריכה להילקח על ידם. יש להשיג התאמה של יעדים כאשר כל העובדים צריכים לפעול למימוש האסטרטגיה. ניתן לעשות זאת על ידי תקשור נכון של היעדים העסקיים אליהם והנעתם. על העובדים לחשוב ולדון בכל הפעולות למען התאמת יעדי החברה.
איור 1: תהליך תכנון מכוון
מהי אסטרטגיה מתעוררת?
אסטרטגיה מתעוררת היא תהליך של זיהוי תוצאות בלתי צפויות מביצוע האסטרטגיה ולאחר מכן למידה לשלב את התוצאות הבלתי צפויות הללו בתוכניות ארגוניות עתידיות על ידי נקיטת גישה מלמטה למעלה לניהול. אסטרטגיה מתעוררת מכונה גם 'אסטרטגיה ממומשת'. הנרי מינצברג הציג את המושג של אסטרטגיה מתהווה מכיוון שהוא לא הסכים עם המושג של אסטרטגיה מכוונת שהעלה מייקל פורטר. הטענה שלו הייתה שהסביבה העסקית משתנה כל הזמן ועסקים צריכים להיות גמישים כדי ליהנות מהזדמנויות שונות.
נוקשות בתוכניות מדגישה שחברות חייבות להמשיך באסטרטגיה המתוכננת (המכוונת) ללא קשר לשינויים בסביבה.עם זאת, שינויים פוליטיים, התקדמות טכנולוגית וגורמים רבים אחרים משפיעים על עסקים בדרגות שונות. שינויים אלה לפעמים יהפכו את יישום האסטרטגיה המכוון לבלתי אפשרי. לכן, רוב התיאורטיקנים והעוסקים העסקיים מעדיפים אסטרטגיה מתהווה על פני אסטרטגיה מכוונת בגלל הגמישות שלה. באופן כללי, הם רואים באסטרטגיה המתעוררת שיטת למידה תוך כדי פעולה.
איור 2: הקשר בין אסטרטגיה מכוונת ומתהווה
מה ההבדל בין אסטרטגיה מכוונת ל-Emergent?
אסטרטגיה מכוונת לעומת חירום |
|
| אסטרטגיה מכוונת היא גישה לתכנון אסטרטגי ששמה דגש על השגת היעד העסקי המיועד. | אסטרטגיה מתעוררת היא תהליך של זיהוי תוצאות בלתי צפויות מביצוע האסטרטגיה ולאחר מכן למידה לשלב את התוצאות הבלתי צפויות הללו בתוכניות ארגוניות עתידיות. |
| תחילת הרעיון | |
| המושג האסטרטגיה המכוונת הוצגה על ידי מייקל פורטר. | הנרי מינצברג הציג את המסגרת לאסטרטגיה מתהווה כגישה חלופית לאסטרטגיה מכוונת. |
| גישה לניהול | |
| אסטרטגיה מכוונת מיישמת גישה מלמעלה למטה לניהול | אסטרטגיה מתעוררת מיישמת גישה מלמטה למעלה לניהול. |
| גמישות | |
| אסטרטגיה מכוונת נוקטת בגישה נוקשה לניהול, ולכן נחשבת במידה רבה כפחות גמישה. | אסטרטגיית מתעוררים מועדפת על ידי עוסקים עסקיים רבים בשל הגמישות הגבוהה שלה. |
סיכום – אסטרטגיה מכוונת לעומת אסטרטגיה מתעוררת
ההבדל בין אסטרטגיה מכוונת לאסטרטגיה מתהווה הוא הבדל ועסקים יכולים לאמץ כל אחת מהגישה לגיבוש אסטרטגיה. אימוץ גישה מכוונת קשה עקב שינויים רבים ובלתי צפויים בסביבה העסקית, אולם לא בלתי אפשרי להשיג יתרון תחרותי על בסיס שיטה זו. אסטרטגיה מתעוררת, לעומת זאת, משמשת כחלופה גמישה יותר לאסטרטגיה מכוונת שבה העסקים יכולים ללמוד ולצמוח עם השינויים הסביבתיים.
