תכנון תאגידי לעומת תכנון אסטרטגי
ברמת השטח, תכנון אסטרטגי ותכנון תאגידי קשורים זה בזה, יש הבדל בין תכנון תאגידי לתכנון אסטרטגי במובן זה שתכנון אסטרטגי מתייחס במידה רבה יותר בהשוואה לתכנון התאגידי. בפשטות, התכנון האסטרטגי מתייחס לכל החברה, והתכנון הארגוני מתייחס לפונקציות הספציפיות של החברה. לכן, התכנון הארגוני הוא פחות בהיקף. יתר על כן, התכנון האסטרטגי קובע את הכיוון הכולל של החברה ואילו התכנון הארגוני קובע ומתפקד על יסודות העסק.כמו כן, התכנון האסטרטגי אומר כיצד להתקיים בסביבות העסקיות ההפכפכות והוא שם דגש על דרכים ואמצעים להשגת היתרונות התחרותיים על פני המתחרים. בינתיים, התכנון הארגוני עוזר לקבוע את הפונקציות והנושאים הפנימיים בחברה. כשהיא מקשרת בין שני אלה, האסטרטגיה היא חלק מובהק מהתכנון הארגוני והתכנית הארגונית משלבת את הנושאים האסטרטגיים הקשורים.
מהו תכנון תאגידי?
תאגידים הם ישויות שמתוכננות סביב קבוצה מסוימת של אלמנטים הקובעת את צורת העסק. ביניהם חשובה ליבת העסק. הכוונה היא לפעילות העסקית העיקרית. למשל, זה יכול להיות ייצור מוצר, אספקת שירות או שילוב בין השניים. בהתאם למוצר או לשירות שהחברה מייצרת, יש קבוצה של קונים המכונה קהל היעד. אז, כל האלמנטים האלה מנוהלים על ידי התוכנית הארגונית של החברה.כמו כן, התכנון הארגוני כרוך בתפקוד החברה גם כן. בהקשר זה, קביעת מספר היחידות של החברה והקצאת אנשים לאותן יחידות (כלומר מחלקות) בהתאם ליכולות שלהן מטופלות גם בתכנון הארגוני. לכן, כמעט כל הפונקציונליות הפנימית מטופלת על ידי התוכנית הארגונית.
תכנון תאגידי לוקח בחשבון תקופה קצרה
מהו תכנון אסטרטגי?
על ידי קיום תוכנית אסטרטגיה, היא צפויה לקבוע כיוון ארוך טווח של חברה. כמו כן, היתרון התחרותי של החברה מושג על ידי ביצוע האסטרטגיה. לכן, השגת יתרון תחרותי מטופלת גם בהקשר זה. עובדות אלו מתארות כי התוכנית האסטרטגית מתייחסת תמיד לכל החברה.לכן, זה כרוך בהתבוננות בסביבה שהיא באמת הפכפכה בטבעה וקביעת שינויים בהתאם. היבט סריקה זה דורש מחקר ופיתוח ברמת החברה. מכיוון שתכנון אסטרטגי קובע את הכיוון לטווח ארוך של החברה, מתייחסים גם לקביעת המשימה והחזון. הקצאת משאבים בין פרויקטים שונים על מנת להשיג את מצב העניינים הסופי מתרחשת בפרספקטיבה של תכנון אסטרטגי. יש כוח אדם שנקרא מנהלים אסטרטגיים בחברה. הם אחראים לסרוק את הסביבה ולהטיל שינויים בהתאם. זה מראה שהם צריכים להחזיק באינטואיציה עסקית.
יש שמכירים בתכנון האסטרטגי כמחזור. קביעת היעדים כלל החברה, והדרכים והאמצעים להשגת היעד מודגשת במחזור זה. לאחר צפייה בתוצאות, נהלי המדידה נקבעים גם על ידי התוכנית האסטרטגית. לבסוף, שינויים בתוצאות שנצפו מיושמים, רק אם יש צורך בהם.לפיכך, זה מוכר כמחזור מכיוון שמדובר בתהליך מתמשך.
תרשים של מחזור התכנון (האסטרטגי)
מה ההבדל בין תכנון תאגידי לתכנון אסטרטגי?
גורם זמן:
• תכנון תאגידי כולל בדרך כלל פרקי זמן קצרים.
• תכנון אסטרטגי מורכב באופן יחסי מתקופות זמן ארוכות.
היקף:
• תכנון תאגידי עוסק בהיבטים הפנימיים של החברה.
• תכנון אסטרטגי עוסק בסביבה העסקית הכוללת (כלומר פנימית וחיצונית) ובסביבות חיצוניות.
מטרות:
• תכנון תאגידי קובע פרמטרים ויעדים בתוך החברה.
• תכנון אסטרטגי קובע את הכיוון הכולל של החברה.
טבע התגובה:
• תכנון תאגידי מגיב לפלחי השוק שבהם החברה עוסקת.
• תכנון אסטרטגי בוחר באילו פלחי שוק להתמודד.
קישוריות:
• תכניות תאגיד מקלות או עוזרות להשיג תוכניות אסטרטגיות, ותוכניות תאגיד נקבעות בהתאם למניעים של התוכנית האסטרטגית.
