הבדל מפתח – תכנון קריירה לעומת תכנון ירושה
ההבדל העיקרי בין תכנון קריירה לתכנון ירושה הוא שתכנון קריירה הוא תהליך מתמשך שבו עובד בוחן את תחומי העניין והיכולות שלו ומתכנן מטרות קריירה בכוונה, בעוד שתכנון הירושה הוא התהליך שבאמצעותו ארגון מזהה ומתפתח עובדים חדשים ימלאו תפקידי מנהיגות מרכזיים כאשר המנהיגים הקיימים עוזבים לקריירה אחרת, פורשים או מתים. תכנון קריירה חשוב מנקודת המבט של העובד בעוד שתכנון רצף חיוני להמשך יעיל של הארגון.
מהו תכנון קריירה?
תכנון קריירה הוא תהליך מתמשך שבו עובד בוחן את תחומי העניין והיכולות שלו ומתכנן בכוונה את יעדי הקריירה. זה חשוב לכל העובדים מכיוון שהוא יכול לעזור לנהל את הכיוון שהעובד רוצה להתקדם בקריירה.
אדם צריך לשקול תכנון קריירה עוד לפני שהוא נכנס לכוח העבודה, רצוי כאשר הוא סטודנט. כישורים חינוכיים ממלאים תפקיד חיוני בהשגת תעסוקה; לכן, חשוב להמשיך בהסמכה חינוכית ספציפית, ללמוד תחום שבו הפרט רוצה להיות מועסק ב.
לדוגמה אדם צעיר מעוניין להפוך למקצוען שיווק בעתיד. לפיכך חשוב לעקוב אחר הסמכה שיווקית מוכרת על מנת להשיג יתרון תחרותי בהגשת מועמדות למשרה.
ברגע שאדם נכנס לכוח העבודה ומתחיל לעבוד, תכנון קריירה יכול להתבצע בצורה ממושכת מאשר בשלב הסטודנט.על העובד לזהות בבירור יעדים אישיים וקריירה, תחומי עניין, חוזקות וחולשות. חשוב להתאים את הכישורים והיכולות לתפקיד כדי להבין כיצד לשפר את הביצועים בעבודה. יתרה מכך, הגדרת יעדי קריירה צריכה להיעשות על פי מרווחי זמן המכסים טווח בינוני עד ארוך. לדוגמה, עובד יכול להגדיר יעדי קריירה לשנתיים, חמש שנים ועשר שנים. עם הזמן, יעדי קריירה אלה עשויים להיות נתונים לשינוי בהתבסס על המידה שבה העובד השיג את היעדים המתוכננים. אדם עשוי לשנות תפקידי עבודה וארגון לאורך הקריירה; עם זאת, תכנון קריירה צריך להיעשות ברציפות.
איור 01: תכנון קריירה
מהו תכנון ירושה?
תכנון רצף הוא התהליך שבאמצעותו ארגון מזהה ומפתח עובדים חדשים שימלאו תפקידי מנהיגות מרכזיים כאשר המנהיגים הקיימים עוזבים לקריירה אחרת, פורשים או מתים. זה חיוני לכל סוגי הארגונים, ללא קשר לגודלם, על מנת להבטיח שהמטרות הארגוניות יושגו והושגה זרימה חלקה של פעולות.
תכנון הירושה נעשה בדרך כלל על ידי ההנהלה הבכירה של חברה שבה הם מקבלים באופן רציף מידע על עובדים בעלי ביצועים טובים ממנהלי קו. תכנון הירושה לא יכול להיעשות בן לילה, מכיוון שהכישורים והיכולות הנדרשים לביצוע תפקיד מנהיגותי לוקח זמן לפתח.
לתכנון הירושה יש מספר יתרונות הן לעובד והן למעסיק. מנקודת המבט של העובד, זה מוביל למוטיבציה גבוהה יותר מאחר והעובד יודע שהיתרונות מחכים לו כמנהיג עתידי בחברה. זה בתורו יביא למוטיבציה מוגברת המגובה ביכולת ללמוד יותר ולבצע טוב יותר.זה גם מחזק את הרצון של העובד לפיתוח קריירה והזדמנויות קריירה. מנקודת מבטו של המעסיק, ההתקדמות לקראת השגת יעדים ארגוניים אינה מעוכבת או מתעכבת כתוצאה מהתפנה תפקיד מנהיגותי מרכזי. אין צורך להעסיק עובד חדש באופן חיצוני תוך פרק זמן קצר, שעלול לעלות ביוקר ולבצע חניכה.
איור 02: תכנון ירושה
מה ההבדל בין תכנון קריירה לתכנון ירושה?
תכנון קריירה לעומת תכנון ירושה |
|
| תכנון קריירה הוא תהליך מתמשך שבו עובד בוחן את תחומי העניין והיכולות שלו ומתכנן בכוונה את יעדי הקריירה. | תכנון הירושה הוא התהליך שבו ארגון מזהה ומפתח עובדים חדשים שימלאו תפקידי מנהיגות מרכזיים כאשר המנהיגים הקיימים עוזבים לקריירה אחרת, פורשים או מתים. |
| טבע | |
| תכנון הקריירה מתבצע מהנקודה של העובד. | תכנון הירושה מתבצע מנקודת הארגון. |
| Scope | |
| בתכנון קריירה, עובד אחד יבצע תפקידים שונים לאורך תקופה. | בתכנון רצף, תפקיד אחד יבוצע על ידי מספר עובדים לאורך תקופה. |
סיכום – תכנון קריירה לעומת תכנון ירושה
ההבדל בין תכנון קריירה לתכנון ירושה תלוי בעיקר אם הוא מבוצע על ידי העובד או החברה.תכנון קריירה מוצלח מועיל בעיקר לעובד בעוד שהארגון הוא הצד המרוויח העיקרי בתכנון רצף מוצלח. שני האלמנטים גם משלימים זה את זה; לדוגמה, כאשר עובד ממוקד היטב בפיתוח הקריירה שלו, ניתן להציע תפקיד מנהיגותי כדי להבטיח שהוא או היא תורמים באופן חיובי לארגון.
הורד גרסת PDF של תכנון קריירה לעומת תכנון ירושה
ניתן להוריד את גרסת ה-PDF של מאמר זה ולהשתמש בה למטרות לא מקוונות לפי הערות ציטוט. אנא הורד כאן גרסת PDF ההבדל בין תכנון קריירה לתכנון ירושה.
