ניהול שרשרת אספקה לעומת ניהול תפעול
ניהול שרשרת אספקה וניהול תפעול הם שני מונחים שלעתים קרובות מבולבלים על ידי מנהלים בארגונים גדולים. ישנם קווי דמיון וחפיפה רבים בין שני המושגים הללו אך יש הבדלים כדי שהם יתקיימו כשני תהליכים נפרדים בארגון. מאמר זה ידגיש את ההבדלים הללו כדי לאפשר הבנה טובה יותר.
במונחים הפשוטים ביותר, ניהול שרשרת אספקה (SCM) הוא מה שקורה מחוץ לחברה, בעוד שניהול תפעול (OM) הוא מה שקורה בתוך חברה.עם זאת, שני המונחים קשורים קשר הדוק זה לזה ותלויים מאוד זה בזה. באופן כללי SCM נחשבת לחלק מ-OM שכן OM כוללת את כל הפעילויות בהקשר של ייצור מוצר או מתן שירות. SCM הוא בקרה ובקרה של רכש ושימוש בחומר ובציוד הנדרש לייצור מוצר. המטרה הסופית של SCM היא לחתוך חוסר יעילות בשרשרת, הפחתת עלויות ובכך לשפר את הרווחים.
OM, לעומת זאת, היא קבוצה גדולה יותר של פעילויות הכוללת SCM שכן היא עוסקת בשליטה ובקרה על כל היבט של התהליכים המשמשים לייצור המוצרים מתוצרת החברה שלך. SCM מכניס חומר למפעל וממנו, בעוד ש-OM מתייחס למה שאתה עושה עם החומר בתוך המפעל.
בקיצור, SCM הוא אוסף של פעילויות שאינן תלויות בעצם בסוג העסק שאתה מנהל. שרשרת האספקה בעצם נשארת זהה כשאתה קונה חומר גלם, ממלא אותו, אתה הופך אותו למוצר סופי, אתה ממלא שוב ולבסוף מוכר את המוצרים.ניהול תפעול הוא למעשה מה שאתה עושה עם חומר הגלם ועד כמה אתה עושה את זה. זה שונה עבור עסקים שונים ועושה שימוש במשאבי אנוש ובמכונות לייצור מוצרים מוגמרים.
בקיצור:
• ניהול שרשרת אספקה וניהול תפעול הם מונחים דומים ומבלבלים בכל ארגון
• בעוד ש-SCM מתייחס לפעילויות מחוץ למפעל, OM מתייחס לכל מה שהולך בתוך המפעל
• SCM הוא חלק מ-OM
