יזמות מול ניהול
למרות שיזמות וניהול הם מונחים הקשורים קשר הדוק בעסק, יש הבדל ניכר בין שני התהליכים. ניהול מקיף את הספקטרום הגדול של לימודי ארגונים. במילים פשוטות, ההנהלה מסבירה כל היבט של ארגונים והיא דנה בארגון ובתיאום פעילויות על מנת להשיג מערך יעדים רצוי. המלומד הרולד קונץ, הדגיש פעם את הניהול כאמנות שמדברת על איך להשיג דברים מאנשים. הוא הדגיש את חשיבותן של קבוצות פורמליות בתהליך זה. לכן, ההנהלה דנה בתפקוד הארגוני הכולל על מנת להשיג את היעדים הרצויים.בתנאי שהקשר בין ניהול ליזמות נקבע כאשר היזמות עוברת לניהול. מכיוון שביזמות, זיהוי הזדמנויות יזמיות מודגש כקודמים להקמת העסק. אבל, באופן כללי, יזמות מדגישה יצירת עסק ולכן נדרשת ההנהלה כדי להשיג יעדים של מיזם יזמי.
מהי יזמות?
למעשה, ליזמות כדיסציפלינה אין הגדרה מקובלת. חלק מהחוקרים מקבלים הקמת עסקים כיזמות (ראה, Low & MacMillan 1988). אבל Shane & Venkataraman (2000) הדגישו את ממד זיהוי ההזדמנויות היזמיות כלב ליבה של יזמות והגדרה זו מקובלת על כמעט כל חוקר. ממד זיהוי הזדמנויות זה נוצר בשתי דרכים. Barringer & Ireland (2008) כתבו שהזדמנויות יזמיות הן או גירוי פנימי או חיצוני.כפי שמשתמע מהמונחים, גירוי פנימי מתייחס להזדמנות יזמית שמזוהה על ידי היזם בעצמו. בעוד שגירוי חיצוני מתייחס לזיהוי הזדמנויות המבוסס על הסביבה החיצונית.
כמו כן, יזמות ידועה כתהליך. ראשית, ממד ההזדמנות היזמית מגיע. לאחר מכן, נדרשת הערכה של כדאיות ההזדמנות. היתכנות פירושה כשירות העסק המוצע. אם ההזדמנות אינה ריאלית, היזם צריך לחשוב מחדש על הרעיון או שעליו לוותר עליו. לאחר שההזדמנות מזוהה כאפשרית, היזם ממשיך לנסח את התוכנית העסקית. התוכנית העסקית מתייחסת לטיוטה המדברת על אופן יישום ההזדמנות שזוהתה בפועל. לאחר בניית התוכנית העסקית, היזם ממשיך לנהל את העסק. ניהול העסק הזה הוא גם חלק מיוזמות.
זיהוי החשיבות של זיהוי הזדמנויות יזמיות, Dissanayake & Semasinghe (2015) הדגישו את המודל של רמות הזדמנויות יזמיות.הם הציעו שכל יזם (ללא קשר להיקף העסק) יזהה רמה כלשהי (דרגה) של הזדמנויות להקמת עסק. אך כאשר מבטיחים את הצלחתו והישרדותו של העסק, ההזדמנות החדשה של יזמות זוהתה חשובה. עם זאת, יזמות עכשווית כוללת יזמות חברתית, צמיחת מיזמים, קוגניציה יזמית, יזמות בינלאומית וכו'.
מה זה ניהול?
כל הארגונים פועלים תחת משאבים דלים. ולכל ארגון יש מטרות שונות להשיג.אולם בהקשר זה, כל הארגונים פועלים תחת משאבים דלים ולכן הקצאות אפקטיביות של משאבים, תיאום, תכנון וכו' חשובות להשגת יעדים אלו. אז, בהקשר זה, הניהול נכנס לתמונה. כפי שהוזכר לעיל, ניהול מתייחס לדרכים ואמצעים לביצוע דברים מהאנשים בארגון על מנת להשיג יעדים. כל התהליך הזה עבר תיאוריה לארבע פונקציות ניהול היום. הם כלומר, תכנון, הובלה (הנחיה), ארגון ובקרה.
תכנון מתייחס לקביעה מה העמדה הנוכחית של החברה, מה המצב החזוי של החברה וכיצד החברה משיגה את המצב החזוי. כל הפעילויות הללו כרוכות בפונקציית התכנון. מנהיגות מתייחסת לתפקיד המנהיגותי. מנהלים ובעלים ממלאים תפקידי מנהיגות, והיכולת של אדם להשפיע על אחרים היא תכונה מרכזית של מנהיגות טובה. התארגנות מתייחסת למבנה החברה. אופן הקצאת מחלקות, חלוקת סמכויות וכו'.נקבעים על ידי פונקציה זו. לבסוף, פונקציית השליטה מציינת את ההערכה האם התוכניות הושגו או לא. אם התוכניות לא התקיימו, על המנהל לראות מה השתבש וליישם פעולות מתקנות. כל אלה מעורבים בשליטה. תחת שיטות ניהול עכשוויות, האצלת סמכויות, ארגונים גמישים, ניהול צוותים זוכים להכרה.
מה ההבדל בין יזמות לניהול?
הגדרות של יזמות וניהול:
• יזמות, בעיני חלקם, היא יצירת מפעלים. אבל ההגדרה המקובלת של יזמות מדגישה את זיהוי ההזדמנויות כלב ליבה של יזמות.
• ניהול מתייחס לפעילות הארגונית הכוללת המגדירה את פעילות התיאום וניצול יעיל של משאבים נדירים להשגת יעדים סופיים.
תהליכים:
• התהליך היזמי כולל את השלבים כגון זיהוי הזדמנויות יזמיות, ניתוח היתכנות, תכנון עסקי וניהול העסק.
• תהליך הניהול כולל את השלבים של תכנון, הובלה, ארגון ובקרה.
היבטים עכשוויים:
• יזמות עכשווית כוללת, יזמות חברתית, צמיחת מיזמים, קוגניציה יזמית, יזמות בינלאומית וכו'.
• שיטות ניהול עכשוויות כוללות האצלת סמכויות, ארגונים גמישים וניהול צוות.
היקף המשמעת:
• ניהול הוא קשת רחבה של מחקרים ארגוניים. זה כולל הכל.
• יזמות היא חלק אחד מהניהול.
