תכנון המשכיות עסקית (BCP) לעומת התאוששות מאסון (DR)
תכנון המשכיות עסקית (BCP) והתאוששות מאסון (DR) הן תוכניות שנעשו על ידי ארגונים ועסקים שונים כדי להבטיח שהפעילות שלהם לא תהיה מושפעת במקרה של אירועים הרסניים שיתרחשו באזורם. שתי התוכניות הללו הופכות כעת לחיוניות עבור עסקים ותאגידים גדולים.
BCP
BCP או Business Continuity Planning היא תוכנית שבה עסקים וארגונים מתכננים מראש את המשבר והאסונות האפשריים שעשויים להשפיע במידה רבה על פעולתם.משבר זה אינו מוגבל רק לאסונות טבע כמו שיטפונות או סופות רעמים, אלא גם חל על מוות או התפטרות פתאומית של עובדים חשובים שיש להם תפקידי מפתח בפעילותם.
DR
DR או Disaster Recovery מתמקדים במערך הפעולות שעסקים ינקטו לאחר שסבלו מאסון, בין אם זה טבעי או מעשה ידי אדם. מטרתו היחידה היא שימור העסק, כלומר איך העסקים יתמודדו ויוכלו לפעול שוב לאחר אסון שהתרחש כמו אובדן חשמל, וירוסי מחשב וגנבים. תוכנית התאוששות מאסון זו היא רק חלק מ-BCP.
הבדל בין BCP ל-DR
בניגוד ל-BCP שמתמקדת באופן שבו עסקים ימשיכו לפעול בעיצומם של אסונות כמו סופות, טורנדו והוריקנים, תוכנית DR מתמקדת כיצד להתאושש מהאירועים האמורים וכיצד לשמר את הנכסים המהווים חלק בלתי נפרד הפעילות היומיומית שלהם. ה-BCP מתכנן בקפידה את הדברים לעשות אותם על מנת להפחית את כמות הנזק שנגרם כתוצאה מאסון הטבע אשר יהיה, בעוד שתוכנית ההתאוששות מאסון, כפי שמרמז שמה, מתכננת בקפידה כיצד לשחזר ולהחזיר את הפעילות העסקית לקדמותה. מַצָב.
פיתוח BCP ו-DR אינו פשוט כפי שהוא עשוי להיראות. זה כרוך בתהליכים שונים ובסערת מוח כדי ליצור ולתחזק את שתי התוכניות הללו. קרנות ממלאות גם תפקיד חיוני מכיוון שעסקים וארגונים חייבים להקצות כספים חודשיים או שנתיים לתמיכה. אלה זמינים בדרך כלל בתאגידים עסקיים גדולים ובקבוצות שבהן הם יכלו להרשות לעצמם את יצירתם ותחזוקתם.
לסיכום:
• המטרה העיקרית של BCP היא כיצד למזער את הנזק שנגרם מאסון בעוד שהמטרה של DR היא כיצד לשחזר את הנכסים והנכסים הדרושים לפעולה רגילה.
• תהליך BCP מתרחש לפני ובמהלך האסונות ואילו DR מתרחש בדרך כלל אחרי האסונות.
