SWOT נגד TOWS
למרות ש-SWOT ו-TOWS נראים סתם ערבוב של אותיות, מעבר לכך, יש הבדל בין SWOT ל-TOWS מבחינת רצף הניתוח. בסביבה העסקית התחרותית הנוכחית, זהו אתגר עצום עבור המנהלים לקבל החלטות בשם הארגון. לכן, על מנת לקבל החלטות אסטרטגיות חיוניות הם מודאגים מכלים וטכניקות שונות כמו ניתוח SWOT ו-TOWS. שתי הטכניקות הללו יכולות להיות שימושיות בניתוח סביבת המאקרו והמיקרו של החברה. מאמר זה מציג בפניכם ניתוח של ההבדל בין SWOT ל-TOWS.
מה זה SWOT?
ניתן לזהות ניתוח SWOT כאחד מכלי התכנון האסטרטגיים החשובים שניתן להשתמש בהם בהערכת סביבת המיקרו והמאקרו של חברה. SWOT ראשי תיבות של Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats כפי שמצוין בתרשים שלהלן.
עוצמות
חוזקות כוללות את התחומים שבהם החברה טובה. זיהוי אזורים אלה יועיל מאוד בעת תכנון תוכניות לפיתוח החברה. אלה עשויים לכלול דברים כמו מוניטין החברה, כוח אדם מוכשר, עיצובי מוצרים חדשניים והמיקום הגיאוגרפי, יתרונות העלות של החברה וכו'.
חולשות
חולשות עשויות לכלול את התחומים שיש לשפר כמו חוסר בציוד טכנולוגי מתקדם, חוסר יעילות בכוח העבודה וכו'.
איומים
איומים ארגוניים עשויים לכלול איומים של המתחרים, איומים של תחליפים, כוח מיקוח של לקוחות, כוח מיקוח של ספקים, איומים של מצטרפים חדשים.
Opportunities
הזדמנויות הן היתרונות שהושגו באמצעות גורמים סביבתיים חיצוניים כגון הזדמנויות להרחבות עסקיות או תקנות ממשלתיות חיוביות.
לאחר ניתוח גורמים אלה, ההנהלה תוכל לתכנן את התוכניות על מנת להשיג את היתרונות של החוזקות וההזדמנויות של החברה תוך מזעור הסיכונים הנוצרים על ידי איומים חיצוניים וחולשות פנימיות.
מה זה TOWS?
ניתוח TOWS כמעט דומה לניתוח SWOT, אך בניתוח TOWS מנתחים בתחילה את האיומים וההזדמנויות ולבסוף מנתחים את החולשות והחוזקות. ניתוח TOWS עשוי להוביל לדיונים ניהוליים פרודוקטיביים על הדברים שקורים בסביבה החיצונית במקום להתחשב בנקודות החוזק והחולשה הפנימיות של החברה.
לאחר ניתוח כל הגורמים הקשורים לאיומים, הזדמנויות, חולשות וחוזקות, מנהלים יכולים לתכנן תוכניות שהחברה תנצל את היתרונות של ההזדמנויות והחוזקות על ידי מזעור ההשפעה השלילית של חולשות ואיומים.
מה ההבדל בין SWOT ל-TOWS?
• ההבדל העיקרי בין ניתוח SWOT ו-TOWS הוא הסדר שבו המנהלים מודאגים לגבי החוזקות, החולשות, האיומים וההזדמנויות בקבלת החלטות אסטרטגיות.
• בניתוח TOWS, ההתמקדות הראשונית היא באיומים והזדמנויות, שעשויים להוביל לדיונים ניהוליים פרודוקטיביים על הדברים שקורים בסביבה החיצונית במקום להתחשב בנקודות החוזק והחולשה של החברה.
• ב-SWOT, ניתוח פנימה מתחיל ראשון; כלומר, נקודות החוזק והחולשה של החברה מנותחות תחילה על מנת לנצל את החוזקות כדי ללכוד את ההזדמנויות ולזהות את החולשה כדי להתגבר עליהן.
