ביקורת לעומת הערכה
ביקורת והערכה הם שני מונחים חשובים ביחס לכל ארגון ומתייחסים לאמצעים להערכת מוצרים וביצועים. ישנם קווי דמיון רבים בשני התהליכים הללו אך ישנם הבדלים בולטים שצריך לקחת בחשבון גם כן. מאמר זה ידגיש את ההבדלים הללו כדי לאפשר לאדם להעריך אותם בצורה טובה יותר.
בעוד שביקורת היא הערכה של אדם, ארגון או מוצר כדי לקבוע את האותנטיות והתקפות שלו או כדי לוודא עמידה במערך של תהליך מוגדר מראש, הערכה עוסקת בהבנת תהליך ולאחר מכן ביצוע שינויים מתאימים בתהליך כדי לקבל תוצאה משופרת.למרות ששניהם סוגים של הערכות, מבוצעות ביקורות כדי לוודא שאין אי סדרים פיננסיים במוסד פיננסי, ניתן לבצע הערכה בכל ארגון בין אם הוא פיננסי או קשור לכל תחום פעילות אחר כדי לשפוט את היעילות של הארגון. מערכת. עם זאת, לאחרונה, מבוצעות ביקורות גם כדי להעריך סיכוני אבטחה, ביצועי מערכות סביבתיות ואחרות.
המטרה העיקרית מאחורי הערכה היא להבין תהליך בצורה טובה יותר וללמוד מתוך עשייה. זה פשוט אומר שאתה יכול לשפר מערכת או תהליך רק כאשר אתה מבין אותו במלואו. זה נעשה כדי ללמוד דרכים חדשות לעשות תהליך על ידי הנדסה מחדש או עיצוב מחדש כדי להשיג יעילות טובה יותר. הגורמים החשובים ביותר בהערכה הם להבין אם אנחנו עושים דברים נכונים, האם אנחנו עושים אותם בצורה נכונה, והאם יש דרכים טובות יותר לעשות אותם. הערכה היא דרך טובה לראות אם התוצאות מושגות, ואם לא, מהן הסיבות מאחורי הכישלון.
ביקורת לעומת זאת היא כלי להבטיח שפעולות ותהליכים של ארגון מבוצעים תוך הקפדה על נהלים סטנדרטיים מוגדרים מראש ואם יש אי סדרים פיננסיים כלשהם. יעילות העבודה הכוללת וביצועי הארגון נבדקים באמצעות ביקורת. הביקורות הן בעיקר משני סוגים, ביקורת איכותית ומשולבת. בעוד שביקורות איכות מעריכות את יעילות ההנהלה בהשגת היעדים המטפלים בבעיות ביעילות, ביקורות משולבות לוקחות בחשבון את הבקרה הפנימית של החברה יחד עם הדיווח הכספי.
הביקורת יכולה להיות פנימית או חיצונית. הביקורת הפנימית מתבצעת על ידי מומחים בתוך הארגון ומדווחת להנהלה העליונה. מנגד, ביקורות חיצוניות מבוצעות על ידי חברות ביקורת עצמאיות והתוצאות מועברות לגוף המנהל של הארגון הנבדק.
הבדל בין ביקורת והערכה
• הערכה היא תהליך פנימי מתמשך וחלק ממחזור הניהול. מצד שני, הביקורת מגיעה לאחר מחזור הניהול ואינה תלויה בו.
• הערכה מדברת על לעשות דברים בצורה טובה יותר כדי לשפר את היעילות של המערכת בעוד שהביקורת מצביעה על אי סדרים פיננסיים
• ניתן לבצע ביקורת בכל עת של המחזור התפעולי בעוד שההערכה נעשית בדרך כלל בסוף שלב.
• שניהם מכוונים לשפר את היעילות של ארגון וחייבים להתבצע במקביל.
