CPM לעומת PERT
ישנן טכניקות רבות להשלמה מהירה ויעילה יותר של פרויקטים מורכבים. CPM ו-PERT הם שני כלים רבי עוצמה להשגת מטרה זו. יש קווי דמיון בשתי הטכניקות שכן הן משרתות את אותה מטרה בסיסית. עם זאת, ישנם הבדלים רבים שיוסברו במאמר זה לטובת אלה שעשויים להיות להם ספקות לגבי ההבדלים ביניהם.
בשל מורכבות הפרויקטים, לעתים קרובות קשה לבטל עיכובים בזמן וחריגות עלויות. עם זאת, אם נעשה שימוש בטכניקות מתאימות של תכנון, בקרה וארגון, ניתן לצמצם את חריגות העלויות והעיכובים בפרויקט בפער ניכר.הבעיה בכלים רבים נעוצה בעלות היישום והביצוע מה שהופך אותם ליותר התחייבות מאשר נכס. תוכניות כאלה, מכיוון שהן דורשות כמות גדולה של דיווח וניטור עולים בהרבה על התועלת שנצברת בגלל השימוש בהן. בעיות אלו נפתרות מאוד כאשר מנהל פרויקט משתמש ב-CPM או PERT. הבה נראה מה מייצגות הטכניקות הללו וכיצד הן שונות.
PERT
יש רמה גבוהה של אי ודאות הנוגעת לזמן סיום של פעילויות מסוימות. במיוחד בפרויקטים של מחקר ופיתוח, קשה לאמוד את משך הזמן שהפרויקט ייקח להשלמתו. במקרים כאלה נוכל לנקוט בגישה הסתברותית לכל פעילות ולהגדיר אומדן זמן אופטימי, ככל הנראה אומדן זמן ואומדן זמן פסימי. עם הזמן הצפוי לכל פעילות, ניתן לקבוע את הנתיב הקריטי. לפיכך PERT הוא כלי הסתברותי העושה שימוש ב-3 אומדנים להשלמת פעילויות ומהווה כלי לתכנון ובקרה של זמן להשלמת פרויקט.
CPM
לעומת זאת, CPM הוא כלי דטרמיניסטי שלוקח רק אומדן בודד של זמן להשלמת כל פעילות בפרויקט. זה גם מאפשר הערכת עלויות, ובכך הוא כלי שיכול לשלוט הן בזמן והן בעלויות.
CPM לעומת PERT סיכום
• כאשר הערכת הזמן לכל פעילות קשה כמו מו פ, PERT היא שיטה מתאימה יותר
• בפרויקטים שגרתיים שבהם ידוע זמן משוער לכל פעילות, מחיר לאלף הופעות הוא כלי טוב יותר לשלוט בזמן ובעלות.
• בעוד ש-PERT הוא הסתברותי באופיו, מחיר לאלף הופעות הוא כלי דטרמיניסטי.
