ההבדל העיקרי בין עקרונות הניהול של פייול וטיילור הוא שעקרונות הניהול של טיילור עוסקים בהערכת ביצועי העובדים וביצוע העבודה בצורה היעילה ביותר, בעוד שעקרונות הניהול של פייול עוסקים בניהול בעיות בניהול העליון. נקודת מבט.
בסביבת עבודה חיובית, באחריות המנהל למצוא את הגישות הטובות ביותר לעובדים לביצוע ולנהל את המשימות שלהם. יתר על כן, זהו אחד העקרונות של תורת הניהול הקלאסית.
מהו עקרונות הניהול של טיילור?
עקרונות הניהול של טיילור מתמקדים בהתבוננות בזרימות העבודה ובהערכת היעילות והאפקטיביות שלה. זה קשור בעיקר למגזרי ייצור והנדסה. יתרה מכך, מפתח התיאוריה הזו היה F. W. Taylor. לכן, תיאוריה זו נקראת גם תיאוריית ניהול טיילור.
איור 01: פרדריק ווינסלו טיילור
עקרונות הניהול של טיילור, המורכבים מהעקרונות הבאים, מהווים מהפכה נפשית הן למעסיק והן לעובדים.
- מדע, לא כלל האצבע: הליבה היא מדע
- הרמוניה בתוך הקבוצה- אחדות בתוך הקבוצה
- שיתוף פעולה, לא אינדיבידואליזם- תומכים אחד בשני במקום ביצועים אישיים
- פיתוח עובדים להשגת יעילות.
מהו עקרונות הניהול של פייול?
עקרונות הניהול של Fayol מתמקדים בהשגת הארגון הרציונלי ביותר לניהול משימות שונות המפורטות במסגרת חלוקת עבודה מורכבת. יתרה מכך, תורת הניהול הזו הוצגה על ידי אנרי פייול.
איור 02: אנרי פייול
יתר על כן, עקרונות הניהול של פייול מורכבים מ-14 עקרונות ניהול, המבוססים על אמיתות יסוד.
- חלוקת העבודה: עבודה שנעשתה כעבודות קטנות או פעולות, יצירת התמחות.
- סמכות ואחריות: הסמכות מציעה את הזכות לתת את הפקודה ולקבל ציות ואחריות היא תחושת החובה שנובעת מתוך סמכות.
- משמעת: כיבוד הכללים הארגוניים ותנאי ההעסקה.
- אחדות הפיקוד: העובדים יעבדו לפיקוד על ידי הממונה עליהם.
- אחדות הכיוון: כולם פועלים למען אותם יעדים לשיפור החברה.
- כפיפות: אין עניין אישי או קבוצתי, רק עניין כללי נמשך.
- תגמול: מערכת התשלומים תורמת להצלחת הארגון.
- ריכוזיות: חייב להיות ניצול מיטבי של משאבי הארגון.
- שרשרת סקלרית: זה מרמז על היחס העליון-כפוף בתוך הארגון.
- הזמנה: לכל דבר יש מקום או רצף
- הון: אין אפליה
- יציבות כהונה של כוח אדם: שימור עובדים או העסקה לטווח ארוך חשוב.
- יוזמה: הבאת דבר חדש לחברה.
- Esprit de Corps (אחדות היא כוח): רוח צוות בארגון.
14 העקרונות האלה שימושיים מאוד בניהול ארגונים. בסך הכל, אלו הם כלים שימושיים למשימות ארגוניות שונות כגון חיזוי, תכנון, קבלת החלטות, תיאום ובקרה.
מהו הדמיון בין עקרונות הניהול של פייול וטיילור?
- לשני העקרונות יש מטרה משותפת - לשפר את רמות היעילות של הארגונים.
- יתר על כן, הם חולקים עקרונות משותפים כגון העבודה מחולקת ומתמחה, אחריות של מנהלים, אחדות בתוך הקבוצה וכו'.
מה ההבדל בין עקרונות הניהול של פייול וטיילור?
יש הבדל משמעותי בין עקרונות הניהול של פייול וטיילור. עקרונות הניהול של טיילור מתייחסים ליעילות העובדים, בעוד שעקרונות פייול של תורת הניהול מתייחסים לגורמים אנושיים והתנהגותיים של הארגון.
עקרונות הניהול של Fayol שמים דגש על פעילויות כמו תכנון ובקרה, בעוד שעקרונות הניהול של טיילור מדגישים את לימוד העבודה וזמן הלימוד של העובדים. יתרה מכך, עקרונות פייול שמים דגש רב יותר על נקודת המבט של ההנהלה העליונה על פתרון בעיות, בעוד שעקרונות טיילור מדגישים ניהול ברמה נמוכה בארגון. אז זהו הבדל נוסף בין עקרונות הניהול של פייול וטיילור.
עם זאת, ניתן ליישם את עקרונות פייול על כל ארגון; כי זה ישים אוניברסלי, אבל עקרונות טיילור מיושמים רק על ארגונים מיוחדים כמו ייצור והנדסה.
סיכום – עקרונות הניהול של פייול נגד טיילור
למרות ששתי תיאוריות הניהול נוצרו כדי לשפר מקום עבודה חיובי, ישנם הבדלים משמעותיים בין שתי התיאוריות. ההבדל העיקרי בין עקרונות הניהול של טיילור לעקרונות הניהול של פייול הוא שעקרונות טיילור מתייחסים לזרימות העבודה ורמות היעילות של המפעיל בארגון, בעוד שעקרונות פייול של תורת הניהול מתייחסים לגישת הניהול העליון כדי לפתור בעיות.
תמונה באדיבות:
1. "קרופ של פרדריק ווינסלו טיילור" (תחום ציבורי) באמצעות Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" מאת לא ידוע - סוף המאה ה-19, תמונה גם מראשית המאה ה-20 (Public Domain) באמצעות Commons Wikimedia
